( avertissement, long post, seulement partiellement sur le sujet )
Eh bien, je demande la même chose depuis des lustres. Il y a environ 6 ans, j'essayais de faire comprendre aux recruteurs ce en quoi ils consistaient (ils ont juste coché les cases comme vous le dites).
A l'époque j'ai écrit:
Êtes-vous geek comme nous?
(Lettre ouverte aux recruteurs et candidats).
Notre culture est très importante pour nous, je ne parle pas de race ici, mais de fond, de la façon dont vous voyez votre travail, de ce que vous avez l'intention de quitter, de la façon dont vous abordez votre travail et des relations avec les autres.
On m'avait déjà confondu avec le sens de course, alors je vais préciser, ce n'est pas une affaire de race, c'est un état d'esprit et de motivation. Nous avons travaillé avec des personnes de nombreuses races qui ont été formidables. Nous en connaissons également beaucoup qui sont clairement et simplement inutiles. Donc, la race ne définit pas du tout ce que nous cherchons, c'est un ajustement «culturel».
Il y a beaucoup de sous-cultures en Australie dont la plupart ne se ressemblent pas, j'essaie d'expliquer la nôtre - The Geek.
- Beaucoup de gens ont besoin d'instructions explicites: "A> B> C> D", si vous leur donnez A et quelques informations de base, ils travailleront seuls avec B> C> D et E. Nous recherchons le deuxième groupe.
- Les gens seront simplement d’accord avec vous parce que vous leur êtes «supérieurs». D'autres vont exprimer leurs opinions et apporter leurs idées. Nous voulons le second. Sous cela, si la décision va à leur encontre, ils se jetteront quand même.
- Certaines personnes ont appris par cœur: Vous faites A puis B puis C qui vous donne X. D'autres ont appris à apprendre et à penser. Voyez au-delà de l'immédiat et résolvez le problème sous-jacent.
Au cours des 14 dernières années, bon nombre de nos emplois ont été créés par le besoin de nos clients de nettoyer et d'achever des projets qui ont échoué, principalement parce que l'entreprise a embauché le mauvais type de personnel ... cela coûte beaucoup plus que leur salaire si vous l'obtenez faux.
Nous essayons maintenant de choisir ces types de personnes lorsque nous disons «comme nous»:
- Bons inventeurs, bonnes idées, terribles et achèvement d'un projet. Ceci me décrit. Besoin d'embaucher des gens pour répondre à ce problème.
- Des optimiseurs et des «faiseurs» fantastiques, si vous voulez que cela fonctionne vraiment bien les obtenir. Le côté retourné est concentré et prend beaucoup de temps pour y arriver. Généralement bon trait techno mais ne peut généralement pas converser avec le monde extérieur.
- Très bon et sait "la bonne façon" et "bout à bout" le travail. Ils peuvent voir un projet de bout en bout et ne rien manquer. "Parce que cela devrait être fait de cette façon". C'est une attitude que nous avons ici; les clients le savent et paient pour cela. Combinez cela avec les «faiseurs» et ils sont idéaux.
- Le chemin le plus rapide vers le résultat immédiat. Parlez-en à tout le monde, fort, peu hasardeux. (Ne t'occupe pas de le faire fonctionner). Bon pour une start-up, mauvais pour une entreprise bien établie qui a besoin de cohérence. Dans un rôle de support / maintenance pur, c'est bien à condition que d'autres développeurs nettoient par la suite. Le prototypage et la preuve de concept fonctionnent bien.
- Généralement intéressé. Qu'est-ce qui se passe… parlez-nous-en, que puis-je faire, comment puis-je y ajouter ma valeur, que ce soit par la connaissance ou par la sueur (passer à autre chose, à mon avis, si nécessaire).
- Apprenez par cœur / ouvriers de processus. Où le projet a été planifié jusqu'au bout et où ils ont «leur part» à faire et c'est tout. Sont bons dans les très grandes équipes. Il n'y a pas de danger que des «tangentes» soient prises et des résultats inattendus sur 1/200 personnes. Ils s'attendent à recevoir leur liste de choses à faire, puis ils le font et reviennent à l'étape suivante. De nombreuses cultures (de race et d’école) à travers le monde ont tendance à privilégier les apprenants par cœur ou les travailleurs de style Boss / Underling. Ce style de personne nous est inutile, envoyez-les à de plus grandes entreprises.
- Nos employés sont des égaux dans une équipe et sont censés travailler au sein de l'équipe pour atteindre les objectifs fixés par le client.
- Vous faites tout ce qui est nécessaire pour décrocher le travail.
- Vous vous donnez des opinions et une perspective sans attachement.
- Vous réfléchissez et analysez les cas limites.
La langue est un obstacle au travail avec nous. Nous avons quasiment notre propre langue ici, vous avez au moins besoin d’anglais et de compétences techniques associées à un sens de l’humour.
Si vous ne nous comprenez pas, vous ne comprendrez pas les exigences de ce que vous devez faire ou comment nous allons procéder pour mettre en œuvre la solution… vous ne durerez pas.
Pourquoi voudriez-vous travailler avec nous?
- Vous êtes payé. Bon ce n’est pas la même chose que ce que vous gagneriez dans le "monde réel" mais c’est un bon argent.
- Vous participez aux décisions. Bien que les administrateurs aient le dernier mot, nous voulons entendre tous ce qu’ils pensent, comment et pourquoi ils le pensent. Tout aide.
- Vous devez faire des recherches sur vos propres affaires. Intéressé par les trucs geek, le codage, les nouveaux produits, les derniers développements de la guerre entre MS et Linux, les techniques de conception. Toutes ces choses vous sont données chaque semaine pour faire des recherches et découvrir ce que vous voulez. Vous devez juste le partager avec tout le monde.
- Vous devez essayer de nouvelles technologies. Que ce soit par la recherche ou par de nouveaux projets, nous voulons essayer de nouvelles choses et concevoir de nouvelles choses. Les projets sont là pour nous permettre de le faire. (à condition que cela aide le client et ne coûte pas plus cher que le projet)
- Vous n'êtes pas obligé de porter des costumes. À moins que la situation ne l'exige, comme des visites à des clients ou des événements.
- Nous voulons que vous en appreniez plus et vous proposons une formation ciblée pour améliorer vos connaissances.
- Vous n'êtes généralement pas obligé de courir 9-5. Si vous avez un soutien pour un accord qui est 9-5, alors vous le faites, sinon faites le travail et n'abusez pas du privilège.
- Super équipe avec laquelle travailler. Eh bien, nous pensons que de toute façon, nous nous moquons des blagues par politesse et avons une politique du non-poignardage au dos.
- Nous sommes aussi des geeks. Certains d'entre nous ont des amies et des enfants, mais ne vous laissez pas leurrer.
- Nous apprécions le respect de très grandes entreprises et pouvons y entrer sans poser de questions.
- Notre clientèle est répartie en Australie et dans le monde entier. Laisse beaucoup de place pour les voyages et
- Nous construisons de très bonnes relations avec nos clients et leurs employés, ce qui signifie que nous avons beaucoup de gens avec qui nous pouvons boire.
- Si vous avez un besoin ou un problème, cela ne vous dérange pas que vous preniez le temps de le régler. Tant que vous faites la différence quelques heures supplémentaires plus tard.
- Vos idées sont valorisées et vous obtenez une plus grande récompense pour ces idées.
- Vous partagez le succès de Redgum.
Maintenant, tu veux toujours travailler pour nous? Pourquoi?
Conclusion
J'ai écrit qu'en 2004/2005, j'ai moi-même réalisé 50 ou 60 entretiens, travaillé avec une quinzaine d'agences de recrutement qui ont jeté n'importe qui qui a coché les cases sur moi ... c'était pour la plupart une perte de temps et je crains les gens d'une entrevue.
Jusqu'ici, le plus grand succès que j'ai eu est de trouver un seul recruteur qui comprenne le sens de ce qui précède et ce que je cherchais et qui puisse filtrer la liste en fonction des personnes qui ont fait leur travail.
Maintenant, j'ai un recruteur qui, je l’espère, connaît mon entreprise, connaît mes besoins, nous déjeunons tous les deux mois pour le rattraper… Je le laisse faire, lui laisse le temps et espère qu’il ne me montrera que les candidats appropriés.
Le recrutement est un domaine spécialisé et, en fin de journée, vous avez le dernier mot ... Si vous avez l'argent, laissez les personnes compétentes faire leur travail.
Une fois qu'ils ont trouvé quelqu'un, je les interviewe, je les interroge sur leur expérience, leurs intérêts, les choses qui les motivent, les projets les plus cools qu'ils ont réalisés, j'entends leur réponse à ce qui précède ... une fois que je suis convaincu de les amener pour lors d'un deuxième entretien avec l'équipe à l'heure du déjeuner, tous les membres de l'équipe leur posent des questions et me font savoir ce qui se passe de mieux en mieux… puis nous embauchons.