Ah, l'éternelle question.
J'ai eu beaucoup d'entretiens cette année (deux candidats sont prévus demain) et, selon mon expérience, l'embauche concerne davantage le ressenti physique et les aptitudes relationnelles, et moins les connaissances techniques.
Prenez votre temps avec les CV. Certains CV peuvent être rejetés en quelques secondes, d'autres prennent une demi-heure. Parfois, je pense à un candidat basé sur CV beaucoup plus longtemps que je ne l’interviewe. À quelques reprises, j'ai préparé des questions d'entretien spécifiquement pour ce candidat, même si je n'ai généralement pas de questions préparées.
Connaissances techniques - il y a un minimum que je veux, et c'est généralement assez facile à dire. En cas de doute, discutez des projets mentionnés dans votre CV lors de l'entretien et allez aussi loin que vous le souhaitez. C'est généralement plus que suffisant pour vous dire ce qu'il sait et ce qui le motive. L'éducation n'est pas importante, les emplois précédents importent, les projets personnels possibles ont un score élevé.
Demandez ce qu'il veut faire et où il veut aller dans sa carrière - avez-vous besoin de ce qu'il a et pouvez-vous lui fournir ce qu'il veut? En outre, vers la fin de l'entretien, je pose généralement la question du salaire préféré. S'il est hors de portée, ou si je ne paie pas autant pour ce qu'il sait, c'est là que se termine l'entretien.
Plus important encore, le candidat doit s’intégrer à l’équipe et je suis convaincu que nous pourrons travailler ensemble. Je n'ai pas besoin de l'apprécier, mais je dois être capable de le gérer et il doit être capable de me gérer. Si ce n'est pas le cas, je vais passer, car je ne pourrai pas utiliser ses connaissances techniques. D'un autre côté, si c'est le cas et s'il apprend vite, son manque de connaissances techniques ne m'empêchera pas de l'embaucher.
J'ai formé des filles des ressources humaines à me transmettre tous les CV dès qu'elles les ont reçues; Je programme l'entretien personnellement, aussi vite que possible (idéalement après demain après avoir reçu un CV pour un bon CV). Ensuite, il reçoit une interview d'une demi-heure ou d'une heure avec au moins un collègue (généralement mon patron ou un membre de l'équipe), où je le connais et répondais à toutes les questions. Même si je rejette sa candidature sur-le-champ, il reçoit une visite de l'entreprise de 20 à 30 minutes et je parle de ce que nous faisons et de la façon dont nous le faisons. Ensuite, je l'envoie aux ressources humaines pour un test psychologique et un peu de codage sur papier vraiment très basique / SQL. Les deux tests ne jouent presque jamais un rôle important dans ma décision, il s’agit plutôt d’une vérification que j’ai jugée correctement lors de l’entretien. Après les résultats, c’est un entretien de 15 minutes au cours duquel je lui fais une offre et, si nous négocions les conditions pour lesquelles nous sommes satisfaits, il est embauché.
C’est un processus pour lequel j’ai dû me battre par le biais de la bureaucratie de la société, après avoir raté quelques excellents candidats, et qui fonctionne, car c’est moi qui décide d’embaucher (bien que j’écoute les conseils des RH et de mes collègues, mon le mot est final). Plus de décideurs, processus plus long. Plus le processus est long, plus vous devez faire appel à Google pour réussir.
Dès que je suis certain que ce n'est pas un match, je termine l'entretien, il commence la tournée de la compagnie et c'est fini. Cela peut prendre aussi peu que deux minutes au téléphone lors de la planification d'une entrevue. Même si vous refusez un candidat, vendez l'entreprise. Si vous avez fait du bon travail, une bonne embauche peut se faire par le bouche à oreille d'un candidat rejeté.
En outre, un conseil. Envoyez des lettres de rejet (ou des courriels) pour chaque candidature que vous recevez. Dans mon entreprise actuelle, je laisse généralement cela aux RH (en dehors de celles que j’ai racontées lors de l’entretien), mais à un moment donné, il était inestimable d’obtenir une réponse enthousiaste du candidat rejeté dans les lignes "MERCI! Vous êtes la première entreprise qui a répondu au lieu de me laisser se demander s’ils répondraient un jour! "
