Je travaille au sein d'une équipe qui est plate sur le plan organisationnel depuis sa création il y a plusieurs mois. Mon manager n'est pas technique et cela signifie que toute notre équipe est responsable de la prise de décision.
Mon manager commence à se rendre compte qu'il y a plusieurs avantages à avoir un développeur principal, à la fois pour lui (un seul point de contact et une seule partie responsable pour les tâches) et pour le nôtre (résolution des litiges, conseils techniques organisés, etc.).
Parce que l'équipe a été plate, une préoccupation est que le choix d'un développeur principal puisse décourager les autres. Un non-développeur a suggéré à mon responsable que la rotation du développeur principal était un moyen possible d'éviter ce problème. Un développeur serait conduit un mois, un autre le lendemain, etc.
Est-ce une bonne idée? Pourquoi ou pourquoi pas?
Gardez à l'esprit que cela signifie que tous les développeurs - Tous les développeurs sont bons, mais pas nécessairement également adaptés au leadership.
Et si ce n'est pas le cas , comment puis-je recommander que nous évitions cette approche sans donner l'impression que c'est simplement pour des raisons égoïstes?