Mon expérience peut être différente (ou je vis dans un univers différent avec des lois de la physique déformées), mais la plupart des postes d’ analystes métiers et de gestionnaires de projets (et non de gestionnaires de programmes , mais de gestionnaires de projets ou de PMP) se situent à un niveau légèrement inférieur. le salaire moyen des programmeurs.
L'écart salarial commence à se creuser davantage par rapport au salaire moyen des ingénieurs en logiciel (à l'avantage de l'ingénieur en logiciel). L’écart est encore plus grand que celui des ingénieurs en logiciel EE ou senior. Presque aucun analyste commercial principal ou PMP senior ne fera la même chose qu'un ingénieur principal en EE ou en logiciel.
Toutefois, un gestionnaire de programme (qui n’est pas identique à un PMP) gagnera beaucoup plus que quiconque (et les raisons doivent être évidentes).
Ce qui me dérange le plus quand je vois ces plaintes au sujet des salaires, c'est qu'en tant que programmeurs (spécialement en tant que programmeurs débutants / débutants dans l'entreprise), nous sommes (ou n'étions pas) si spéciaux. Il n'y a rien vraiment dans un programmeur de niveau d'entrée juste à la sortie de l'école qui mérite un salaire de scientifique de fusée. Non .
Tous ceux qui travaillent sur des logiciels sont partis de zéro. Nous avons tous fait.
Et SI nous savons bien que nous sommes vraiment honnêtes, que nous ne savions pas de la merde. Etre capable de compléter notre charge de cours de premier cycle CS n'est que le point de départ. Cela ne nous rend pas si spécial ou ZOMG !!!! uber-Einstenian. Vraiment, non!
Et pourtant (et grâce à la période fatidique de la bulle Internet), nous espérons ne pas en faire plus, mais bien plus qu'une autre personne formée à l'université, tout simplement parce qu'OH WOW, nous sommes des programmeurs et qu'ils ne sont que des entreprises. analystes et PMP.
Pouvez-vous épeler arrogance? Newsflash - pour la plupart des tâches de programmation dans l'entreprise, vous n'avez même pas besoin d'un diplôme de 4 ans. Vraiment, est-ce grave?
Mettez le temps à la pâte et construisez l'expérience nécessaire pour passer de la programmation à l'ingénierie logicielle (ou à l'ingénierie d'ailleurs) au niveau supérieur. Ensuite , vous pouvez demander de faire beaucoup, beaucoup, pero mucho mucho bien plus qu'un analyste d'affaires et PMP.
En finir avec - certains d'entre nous sont (ou ont été) surpayés. Période.
Rant de côté: raisons pour un analyste commercial et / ou PMP de rapprocher ou de rapprocher leurs salaires des programmeurs qui n'ont pas encore accumulé le temps et l'expertise nécessaires pour devenir des ingénieurs informaticiens de niveau moyen / supérieur (ou qui n'ont toujours pas développé une expertise dans un créneau très demandé région):
Un analyste métier est le lien entre les informaticiens et les informaticiens et les gens d’affaires / processus d’entreprise (qui justifient l’existence de votre chèque de règlement, et non l’inverse.) Ce sont eux qui sont responsables de la décomposition méthodique des processus d’entreprise, méthodes analytiques, en tant qu’intrants susceptibles de répondre aux exigences de mise en forme, aux éléments sur lesquels vous travaillez. Ils veillent à ce que vous passiez le plus clair de votre temps à programmer sans vous occuper de la minutie des affaires.
Beaucoup d’entre vous pensent que les affaires sont faciles. Si vous pensez vraiment que c'est vrai, que Dieu vous aide.
Un chef de projet est la personne chargée de jongler avec plusieurs projets (alors qu’il suffit de jongler avec un ou deux au maximum à la fois.) C’est votre parapluie, et c’est lui qui doit faire le sale boulot la plupart des les masses non lavées qui restent ne veulent pas - pourchasser les gens en s'assurant qu'ils font leur travail ou en éliminant les obstacles à votre travail.
C’est lui qui vous demandera «sur quoi travaillez-vous? C’est ce sur quoi vous travaillez pour faire avancer le projet? Avez-vous des problèmes de travail? Quels sont vos obstacles, de quoi avez-vous besoin? Qui peut vous le donner? "...
et ensuite, il ira voir les autres, posant les mêmes questions difficiles, s'assurant que les obstacles sont supprimés et s'assurant que vous tirez votre poids du projet (si nécessaire).
Le problème numéro un que j’ai vu dans de nombreux projets échoués est le manque de PMP ou un manque de respect envers les PMP (en particulier de la part des développeurs). Il est rare que des projets échouent à cause de PMP incompétents. Pourtant, on doit se demander pourquoi de nombreux programmeurs sont plus que désireux de dire que c'est le cas.