D'une part, l'approche agile met l'accent sur une équipe soudée qui se tient mutuellement responsable et accepte la propriété collective du projet.
D'autre part, les entreprises utilisent des programmeurs contractuels pour gérer les pics et les creux de financement sans licencier de véritables employés. S'il y a un manque de financement, les entrepreneurs sont les premiers à partir, même s'ils sont des membres pleinement intégrés de l'équipe (et il n'y a pas d'employés). Les entreprises n'aiment également garder les entrepreneurs que pour une durée limitée. Cela est quelque peu atténué par la possibilité que certains sous-traitants puissent être recrutés comme employés réguliers.
Ainsi ma question de savoir s'il y a une contradiction fondamentale d'avoir une équipe agile avec un mélange d'employés et de sous-traitants, et les statuts très différents que cela implique?
EDIT: Les réponses indiquent que je n'ai peut-être pas bien exprimé la tension à laquelle je fais face, alors laissez-moi prendre une autre photo.
Je suis un employé permanent. L'approche agile (au moins telle qu'elle est mise en œuvre ici) m'encourage à voir tous les membres de l'équipe, à la fois les employés permanents et les sous-traitants, comme des membres égaux d'une équipe soudée. L'approche corporative des entrepreneurs m'encourage à les considérer comme des ressources consommables auxquelles nous ne devons pas nous attacher trop.
Je suis curieux de voir comment d'autres ont résolu cette tension.