Vous ne dites pas quelle méthodologie vous utilisez, ce qui rend difficile de conseiller exactement.
Là où je travaille s'il y a un bloqueur, c'est la main à la pompe qui fait tout ce qu'elle peut pour accélérer le développement.
Demandez-vous s'il pourrait y avoir un problème plus large avec vous en tant que lead prenant trop de place. Oui, les gens se tourneront vers vous pour un leadership technique, mais cela ne signifie pas que certains des membres de votre équipe les plus compétents ne peuvent pas partager la charge de travail s'ils sont encadrés.
Mis à part cela, y a-t-il d'autres travaux non critiques sur lesquels ils peuvent aller de l'avant? De plus, y a-t-il des travaux qu'ils ont achevés qui pourraient être peaufinés (refactorisé, enlevez la dette technique, la documentation, en ajoutant des tests, etc.).
S'il n'y a vraiment rien, donnez-leur quelque chose - parcourez les journaux, les constructions, les documents, les plans de test, les conceptions, les diagrammes, écrivez les ordres du jour, organisez les réunions, organisez des séances de sacs bruns, partagez les connaissances, etc. Il y a toujours quelque chose à faire. Si les gens sont volontiers assis à ne rien faire sur la pièce de l'entreprise, cela devrait être escaladé car ils ne sont clairement pas des joueurs d'équipe.