Je suis d'accord avec Dima et ChrisF. Sauf sur l'un des points de Dima: les stock-options.
Je sais que c'est une chose régionale, mais dans de nombreux pays, les stock-options sont taxées par l'État à leur valeur réelle (valeur interne) lors de leur attribution ou de leur émission. Ceci sauf si vous pouvez prouver que la volatilité ne permet pas de calculer une valeur interne.
Une fois, j'ai fini par payer des impôts pour mes options d'achat d'actions beaucoup plus que ce qu'elles valaient. Ils avaient une valeur de 40 $ chacun lors de leur émission, mais je ne pouvais pas les exercer pendant un an, et à ce moment-là, ils étaient inférieurs à un dollar.
Mais retournons à votre question:
Temps de travail individuel, excellents outils, influence dans la prise de décision, environnement libre de toute politique (éloignez-vous d'eux pour qu'ils puissent travailler).
Avantages marginaux comme un budget à dépenser pour des outils, des livres, des cours.
PAS de cabines, au plus 3 personnes dans un bureau de plus de 9 m2 par personne. Si possible, déplacez l'équipe dans son propre bâtiment ou au moins sur son propre étage. Laissez-les personnaliser leur bureau - pas de police de bureau.
Éliminez les téléphones de leurs bureaux (e-mail sans son ni messagerie instantanée, toujours sans son, et cabines téléphoniques à l'extérieur des bureaux avec des chaises et de petits bureaux pour leurs ordinateurs portables, aucune interruption du flux de travail sans urgence). Demandez à une secrétaire de gérer les appels téléphoniques entrants.
Aussi peu de réunions que possible. Ne les faites pas le lundi (les lundis ne sont pas amusants de toute façon, certains sont encore le week-end, certains perdent la dernière énergie pour commencer) ou le vendredi (qu'est-ce que je viens de dire à propos des week-ends), mais les mercredis sont parfaits (ce donne une belle pause en milieu de semaine).
Droits administratifs sur leurs machines. Aucun support de premier et deuxième niveau.
Je ne voudrais pas être obligé de manger avec le groupe - je sais que je suis différent - car j'ai besoin d'une pause pour être avec les mêmes personnes toute la journée. Mais une pause croissant pour un échange informel d'informations, une soirée mensuelle sans pression des pairs pour participer à chaque fois et avec des conjoints (bowling, dîner) le ferait pour moi.
Pour seconder ChrisF: Je ne pense pas que quiconque puisse gérer 25 subordonnés directs. Former des équipes. Et de temps en temps organiser une compétition entre eux.