Les autres réponses sont techniquement correctes, mais pas correctes dans le monde réel. Voici ce que vous devez demander à l'entreprise:
Quel horizon de temps suis-je en train de viser? Dans votre cas, vous recherchez un numéro de 12 mois.
Pendant ce temps, allons-nous archiver les données ou conserver toutes les données? Dans certaines entreprises, vous êtes autorisé (ou obligé de) conserver uniquement une certaine quantité de données, comme les 12 derniers mois. Dans ce cas, vous devrez déterminer la croissance des données (à laquelle les questions suivantes répondront), puis revenir aux 12 derniers mois consécutifs. Vous ne pouvez pas simplement dire: «Actuellement, cette quantité de données est de 100 Go», car si votre volume de données augmente, les 12 derniers mois augmentent également. La durée peut être constante, mais les données ne le sont pas.
Allons-nous ajouter des utilisateurs supplémentaires? Par exemple, l'entreprise pourrait se développer dans de nouveaux territoires ou acquérir de nouveaux clients. S'ils doublent la base d'utilisateurs, dans certains cas, les données commenceront également à doubler.
Nous attendons-nous à ce que le volume d'affaires augmente? Si vous suivez les ventes sur un site Web, par exemple, et que vous commencez à diffuser des annonces pour le Super Bowl ou la Coupe du monde, votre volume de données peut atteindre la courbe de croissance du bâton de hockey.
Allons-nous ajouter des fonctionnalités supplémentaires dans l'application? Si l'application commence soudainement à stocker des images, cela affectera considérablement la taille de la base de données.
Allons-nous ajouter des données provenant d'une autre source ou enregistrer de nouvelles données? Si vous commencez à capturer des clics sur le site Web, ou dans un entrepôt de données, en ajoutant des sources supplémentaires, le volume de données augmentera.
Les développeurs ou les administrateurs de base de données seront-ils des index de réglage des performances? Si vous allez laisser les gens créer des index, vous pouvez facilement doubler (ou tripler ou quadrupler) la taille de vos données en fonction de leur zèle excessif.
Et tant que vous posez ces questions, vous devez également vous demander si les performances devraient rester les mêmes, se dégrader ou s'améliorer. J'aime cartographier la croissance prévue sur un graphique linéaire, puis comparer les investissements en matériel et en formation du personnel sur cette même chronologie.