Questions marquées «scrum»

Un cadre agile dans lequel un Product Owner (PO), une équipe de développement (DT) de 3-9 développeurs et un Scrum Master (SM) travaillent en tant que Scrum Team (ST) pour créer et maintenir des produits complexes de la plus haute valeur possible. Ils font ce travail dans un timebox appelé Sprint; Les sprints peuvent être plus courts, mais ne peuvent pas durer plus de 30 jours. Les événements, rôles et artefacts sont décrits de manière définitive dans le guide officiel Scrum: http://scrumguides.org/scrum-guide.html

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Une estimation de temps équivaut-elle à une promesse dans Scrum?
Si un devis n'est pas une promesse, en tant que propriétaire de produit, comment puis-je livrer mes projets sans savoir combien de temps cela prendra? Une équipe Scrum fonctionne-t-elle plus efficacement si nous considérons les estimations de temps comme une promesse? Combien de recherches (préparation, efforts pour comprendre le problème) …
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Surestimation Scrum et replanification
Nous sommes au milieu de notre premier Sprint et quelque chose se lève sur nous: nous avons surestimé! Nous avions prévu 114 heures idéales pour cette itération de 2 semaines et à la fin de la première semaine, nous avons terminé tout le Sprint. Qu'est-ce qu'on fait maintenant? Le «livre» …
10 scrum  planning 
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Devs backend posés par les user stories
Je prévoyais de découper verticalement le développement back-end en histoires d'utilisateurs. Mais un gars du backend de notre équipe a commencé à se plaindre que cela rend leur travail invisible. Ma réponse était que lors des réunions de planification et d'examen du sprint, nous discutons des tâches de backend devant …
10 agile  scrum  team  user-story 
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Est-il jamais acceptable d'avoir des discussions non liées à l'enregistrement lors des réunions Scrum Daily Standup?
J'espère que les gens me laisseront une question potentiellement évidente. J'ai travaillé dans un certain nombre d'organisations qui ont des réunions de mêlée quotidiennes. Certaines organisations sont très strictes quant à l'utilisation de la mêlée uniquement pour l'enregistrement (les "trois questions" - qu'avez-vous fait hier, que faites-vous aujourd'hui, avez-vous des …
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Critères d'acceptation pour les cas Edge
Je suis chef de produit dans une équipe agile. Lorsque je fais des tests d'acceptation de commande d'achat, je prends généralement note d'essayer certains cas extrêmes. Il n'est pas rare que je découvre quelque chose, puis je le remets aux développeurs. Je suis repoussé par l'un des développeurs lorsque je …
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Les négociations et les tentatives de réduction des estimations Scrum sont-elles des éléments légitimes du processus?
J'ai remarqué lors de réunions Scrum que les développeurs donnent souvent des estimations réalistes sur les histoires. Cependant, même des histoires assez simples nécessitent beaucoup d'efforts pour la configuration, la mise en place de composants tiers, les tests et la construction finale, et le système a accumulé une certaine dette …
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Décomposer une histoire complexe au démarrage du projet
J'essaie de me familiariser avec la gestion de projet agile (avec Pivotal Tracker) mais je continue à me retrouver en train de me heurter à des murs lorsque je tente de définir les premières histoires d'un projet. Prenons par exemple cette histoire très simple: "Un utilisateur doit pouvoir étiqueter un …
9 scrum 
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Plusieurs équipes Scrum passent à un seul carnet de commandes
Nous avons actuellement 5 équipes Scrum qui travaillent sur leur propre carnet de produit pour l'année écoulée. Chaque équipe travaille sur son propre système dédié mais la technologie sous-jacente est le même .Net. Il y a eu beaucoup de discussions sur le passage à des équipes basées sur des fonctionnalités …
9 agile  scrum 
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