Je suis dans une position qui me semble très étrange. Je suis "chef d'équipe" dans le rôle d'un projet particulier, ingénieur logiciel principal dans le titre du poste. Dans mon équipe, j'ai 4 développeurs, dont l'un joue un rôle similaire sur un autre projet, mais maintenant le mien a la priorité, il travaille donc sur le mien. J'ai également 2 testeurs, dont l'un est Manager. Un autre membre de l'équipe est le «représentant du client» qui fait partie d'un service totalement indépendant. J'ai également un Manager qui est directement au-dessus de moi et je crois aussi au-dessus du Manager of Test qui fait partie de mon équipe ... pas si sûr à ce sujet.
J'ai essayé de clarifier pourquoi mon rôle est exactement plusieurs fois. J'ai eu du mal à comprendre où commence et se termine mon autorité, même si j'en ai. La réponse avec laquelle je travaille actuellement est que je suis "responsable technique" de l'équipe. Cela semble signifier que mon autorité est sur les décisions techniques concernant l'architecture, la conception et les normes de processus / codage en ce qui concerne le code produit lui-même.
Aujourd'hui, quelque chose est arrivé et les résultats du code que j'ai délégués à l'un des membres de mon équipe ont été présentés au reste de l'entreprise lors de notre réunion de démonstration Scrum. Le représentant du client fait la démonstration. Quelque chose a été montré aujourd'hui que je n'étais vraiment pas d'accord et personne ne m'avait même demandé si je voulais avoir mon mot à dire sur ce qui s'était passé. En bref, afin de permettre à un utilisateur d'afficher une valeur dans un rapport de la manière suivante (unités "doc", unités de conception, arrondies, non arrondies), elles ont fourni des champs d'accès pour chaque permutation. Ainsi, nous avons la valeur en unités doc arrondies, unités de conception arrondies, unités doc non arrondies, unités de conception non arrondies. Chaque enregistrement avec lequel l'utilisateur souhaite travailler possède de nombreuses valeurs de ce type et chacune est permutée de cette manière.
Je déteste vraiment ça.
Les personnes à qui nous avons montré ceci souhaitaient s'assurer que l'API que nous utilisons pour les rapports est la même que la façon dont nous faisons des choses comme exporter des données vers Excel. Malheureusement, nous prenons maintenant cet élan dans une direction qui, à mon avis, est vraiment, vraiment mauvaise.
Je me suis un peu énervé lors de la prochaine réunion et j'ai demandé aux deux personnes qui avaient fait cela: "Pourquoi n'ai-je pas été impliqué dans cette décision ??" C'est un problème qui revient sans cesse et j'ai du mal à avoir des gens qui semblent simplement faire partie de l'équipe que je suis censé diriger pour me demander si je veux participer. Parfois, je ne le fais pas et je pense que tout ce qu'ils trouveront ira bien. D'autres fois, je le fais. À moins que les gens ne me le demandent, il est même difficile de savoir qu'il se passe quelque chose qui nécessite mon avis et ils ne me donnent pas cette possibilité.
Malheureusement, mon autorité ne s'étend pas à dire aux gens: "La prochaine fois que vous partez et faites quelque chose comme ça sans même me parler, vous allez être discipliné." C'est une question de «relations publiques» qui est un domaine qui ne fait manifestement pas partie de mes compétences. En fait, ça me va bien puisque je ne veux pas avoir à faire face à ce genre de merde si quelqu'un d'autre le veut.
Aujourd'hui cependant, mon manager, devant tout le monde (ce qui est en partie ma faute aussi pour l'avoir soulevé comme ça) m'a dit que je ne pouvais pas être impliqué dans chaque décision et que je devais déléguer.
Je pense bien sûr que j'ai raison ... Je le fais toujours. Je ne dis pas que les choses que je pense sont BS. Je pense que j'aurais dû être approché sur cette question et demandé si j'avais une meilleure idée. Ma direction pour cela aurait en fait été de décider d'une seule valeur à fournir pour l'instant, car il s'agissait en fait des toutes premières étapes d'une nouvelle fonctionnalité, et de discuter des options pour fournir un accès supplémentaire à l'avenir si vous le souhaitez. Je n'aurais jamais approuvé ou recommandé la mise en œuvre actuelle et je ne pense vraiment pas qu'elle aurait dû voir le jour.
La question est, suis-je celui qui est déraisonnable?
Eh bien, nous en avons parlé tous les deux et avons convenu que nous avons tous les deux "laissé tomber la balle" et nous semblons être sur la même longueur d'onde. Les lundis matins ... Nous allons essayer de nous assurer que mon rôle est clair dans l'équipe et que oui, je dois décider quand un changement de conception ou de tâche doit se produire; Je suis proposé et je suis d'accord ou décide que je dois approfondir. Ensuite, je peux essayer de travailler sur d'autres éléments pour m'assurer qu'ils savent qu'ils peuvent venir me voir.