Ma direction vient de poser une question sans précédent dans mon histoire (certes brève) avec l'organisation: "Que pouvons-nous faire pour vous aider?"
Simultanément, nous travaillons sur plusieurs gros projets pour un client relativement nouveau dont la capacité à repousser les exigences en milieu de projet est légendaire. Développer pour ces gars-là, c'est comme danser sur des sables mouvants.
Semble être une excellente occasion de proposer une transition vers une approche plus agile. La chose que je sais qu'on va me demander, et dont je n'ai aucune idée, c'est comment citer / soumissionner / facturer pour ce type de projet. Allez-vous toutes les heures? Offrez-vous une gamme de prix? Chargez-vous au sprint?
Plus généralement, l'aspect du Manifeste Agile qui se lit comme suit: «Nous valorisons la collaboration client plutôt que la négociation de contrat» va effrayer ma direction. Comment appréciez-vous cela dans le monde réel des clients qui veulent beaucoup pour un peu?