Parfois, les longueurs auxquelles les enquêteurs vont pour déterminer à quoi ressemble un candidat sont ridicules.
Je travaille en tant que CTO / Lead dev, donc j'ai eu de l'expérience en m'interviewant.
Réfléchissant aux options de carrière, j'ai récemment assisté à une interview pour une start-up et j'ai trouvé leurs méthodes un peu bizarres. Je n'ai pas été bien accueilli, ni présenté ni beaucoup parlé. Au lieu de cela, j'ai été emmené dans un coin, obligé de m'asseoir sur une chaise inconfortable, remis un devoir de test imprimé (code) et un stylo.
Il n'y avait même pas de presse-papier sur lequel écrire, donc produire du code sur ses genoux sur des feuilles de papier lâches, en particulier lorsque vous êtes censé être nerveux, semblait un peu exagéré. Après le choc initial, je me suis repris et suis arrivé à la conclusion que j'étais testé pour voir comment je réagirais. J'avais tapé une définition de fonction sur mon genou lorsque j'ai demandé si je pouvais simplement utiliser l'éditeur de texte de mon ordinateur portable à la place. Sans surprise, ils ont simplement hoché la tête et accepté. Les ressources sont là pour être utilisées!
Il semble qu'ils aient lu les mêmes sources / pointeurs sur le test des aptitudes des programmeurs que la bonne question de leur part était de savoir comment je pourrais l'améliorer et rendre ma solution plus performante (un thème sur le bug mentionné ci-dessus). C'est alors que ça devient intéressant. De toute façon, tout est subjectif - bien que vous puissiez penser à des moyens de l'améliorer, l'intervieweur peut ne pas jouer et peut-être simplement jouer sur votre ego, vous testant davantage. Admettez-vous de l'écrire moins que parfait sur la première version, vous montrez un spectacle et pensez aux changements cosmétiques, offrez-vous d'autres solutions ou maintenez-vous votre code initial tout en montrant une ouverture aux améliorations. De toute façon, ce qui a plus de valeur pour un employeur, il doit y avoir un équilibre.
En tout cas, la chose la plus importante à retenir - en tant qu'enquêteur - est que le processus d'entrevue fonctionne dans les deux sens - après avoir été mis en enfer, j'ai finalement pris mon tour en posant quelques questions sur leur modèle économique, à court et à long terme. plans à long terme et ainsi de suite.
Étonnamment, les réponses que j'ai obtenues étaient moins que rassurantes (ou peut-être on a jugé au-dessus de ma station d'en savoir plus). Remettre en question l'idée et le modèle d'entreprise de l'employeur (afin de mieux les comprendre) avant le lancement, suggérant même doucement qu'il semblait être niché qui serait difficile à commercialiser avait le résultat exact dont j'avais peur. Le PDG est devenu TRÈS défensif, a presque pris l'offensive et a fait tout son possible pour répéter à quel point c'était une merveilleuse idée.
De plus, si vous êtes une start-up, vous devez planifier au-delà de l'argent de démarrage ou toute possibilité d'offrir une sécurité d'emploi aux candidats va dans le vide. N'oubliez pas que vous vendez également votre entreprise! Se joindre à un starup est risqué de toute façon, vous avez besoin d'offrir une certaine assurance et particulièrement quand vous les gens tête-chasse qui ne sont pas contraints de trouver un emploi dans le moindre. Vos employés doivent croire en ce que vous faites pour réussir votre entreprise.