Bonne question. Tout d’abord, je vous félicite pour votre dur labeur et votre énergie à bâtir une carrière et à accomplir un travail remarquable. C’est un trait très admirable qui vous mènera loin.
Je pense que beaucoup de réponses sont fausses - les gens supposent que l'affiche originale se trompe dans son interprétation du comportement de ses collègues. Cela conduit à de nombreuses réponses telles que "L'efficacité et l'efficacité ne sont pas égales pour tous". Dans ce cas, je préfère le prendre à ce mot, que oui, ses collègues ne fonctionnent pas aussi bien que lui (comme le prouve le traqueur de bogues ou la simple observation, peu importe) - supposons que c'est vrai. Maintenant, comment répondez-vous à sa question: est-il "normal" de ne pas travailler? Mon interprétation de ce que demande le PO est la suivante: "est-il normal de travailler moins fort que lui"? Notez qu'il dit qu'il est sûr à 100% qu'ils pourraient également faire le travail dans le temps qu'il fait, s'ils appliquaient eux-mêmes - donc il ne prétend pas une capacité supérieure.
Mon point de vue est que c’est un comportement normal pour certaines personnes, mais il est tout aussi normal que les autres travaillent au maximum de leurs capacités - il existe un spectre. Pour le PO, il est clair que vous n’êtes pas l’un des premiers, vous êtes proche de la dernière extrémité du spectre. Qu'est-ce qui nous positionne sur un point particulier du spectre? Et les gens peuvent-ils évoluer dans ce spectre? Mes réponses à ces 2 questions sont: 1) la motivation et 2) oui, ils peuvent bouger (je l’ai fait moi-même). La réponse de JB King aborde cette question de motivation. Si vous occupez maintenant un poste plus élevé dans l'entreprise, vous pouvez désormais guider dans une certaine mesure la motivation des personnes. Que vous utilisiez une carotte ou un bâton dépend de vous - mon sentiment est que vous connaissez mieux le bâton (corrigez-moi si je me trompe).
Votre deuxième question est: allez-vous "devenir comme eux". Probablement pas étant donné que vous êtes clairement assez éloignés du spectre, mais la réalité est que, en tant qu’êtres humains, nous sommes fortement influencés par notre environnement et vous ne serez donc pas à l’abri de vos collègues. Donc, si vous restez assez longtemps dans ce lieu de travail, vous risquez de vous déplacer le long de ce spectre de motivation, juste à travers l'inertie du lieu. Dans le cas contraire, si, par exemple, vous aviez rejoint une start-up à la recherche d’une introduction en bourse en 1999, vous n’auriez probablement pas trouvé assez d’heures dans la journée pour faire votre travail et vous auriez peut-être trouvé encore plus à faire. l'autre extrémité du spectre (vous avez peut-être aussi remarqué par hasard que votre santé se détériorait :-)).
Quelques commentaires personnels qui me sont venus à l'esprit en lisant la question (notez que ceux-ci peuvent ne pas vous intéresser si vous souhaitez simplement obtenir une réponse à votre question):
Premièrement, ma réaction immédiate à votre question a été une réaction de colère. Lorsque j'ai réfléchi, j'ai compris dans un moment de honte que vous me rappeliez essentiellement une version plus jeune de moi-même. La raison pour laquelle je dis que je dois avoir honte, c’est que j’étais un fils de pute arrogant, qui travaillait dur, pensait tout savoir et jugeait sévèrement tous mes collègues pour ce que j’ai perçu comme une attitude de relâchement. En fait, j'ai jugé certains d'entre eux si sévèrement que je ne me suis jamais permis de les connaître en tant que personnes et d'apprendre ce qu'ils pourraient m'apprendre (pas seulement sur le plan technique, mais en tant qu'humains). Ce fut un voyage pénible pour moi de me permettre de faire partie d'une "équipe", chacun jouant son rôle - certains des généraux et d'autres des fantassins. Oui c'était vrai que certains d'entre eux étaient des fainéants, mais mon attitude de jugement m'a empêché de les comprendre ou même de les motiver. Ma faute. Alors oui, lire votre question a soulevé ma colère, mais pas avec vous, mais avec mon manque d'empathie.
Ce manque d'empathie est une chose assez commune chez les techniciens intelligents - bien que je ne pense pas que les techniciens ont plus de tendances sociopathe que la norme, j'ai certainement vu suffisamment de techniciens qui manquent de compétences sociales (apprises ou par empathie naturelle) pour savoir que c'est un problème dans le monde de la technologie. Par exemple, je me demande si vous vous êtes déjà demandé quel était l’effet de vos actions sur les personnes qui ont été licenciées. Sur leurs femmes, leurs enfants, leur santé mentale? Les connaissiez-vous même en tant que personnes?
Ce qui m'a été utile, c'est de me concentrer sur l'amélioration de moi-même, de prêcher par l'exemple et de cesser de juger les autres. Cela rend les gens comme vous beaucoup plus utiles et tout le monde sera plus heureux.
Enfin, c’est aussi une question d’âge: quand j’avais ton âge (un an en dehors de la fac, je suppose que ça te fait 22 ans?), Je ne savais rien . Ironiquement, plus vous êtes jeune, plus vous pensez en savoir. Un des grands dons du vieillissement est de réaliser que plus vous en savez, plus vous en savez, donc moins vous en savez en termes relatifs. Cela conduit à un abandon du contrôle, pour essayer d'être moins autonome, pour se connecter davantage avec les autres afin que nous puissions partager nos compétences pour le bien de tous (d'une manière quid pro quo, PAS de manière communiste, LOL). C'est normal, c'est bon pour la maturation Si vous êtes déjà connecté à d'autres personnes (dans le monde réel, pas dans IRC), cela vous aidera dans ce processus. C'est un peu comme si on comparait une pierre à une pierre, plus elle est polie: