En ne le tuant pas . Je parie que tous ceux qui travaillent plus de 5 jours ont rencontré suffisamment de tueurs de motivation pour remplir des livres. Tout le monde jure que s'ils en ont l'occasion, ils feront mieux. Mais d'une manière ou d'une autre, ces tueurs persistent, et ceux qui les mettent en œuvre continuent à penser, ils sont meilleurs, `` toujours l'un des bons '', etc.
Donc, à mon avis, la meilleure façon n'est pas d'essayer de faire le bien, mais d'éviter de faire le mal.
EDIT, modifié sur demande:
La version longue
À mon avis, la motivation intrinsèque est fortement liée à l'identification au travail / à l'entreprise.
L'identification vient de l' identification , comme dans «rendre la chose identique», donc quelqu'un qui s'identifie à son travail essaie d'avoir le moins de différences possible entre «faire le travail» et «faire ce qu'il veut».
Par conséquent, tout ce qui oblige à prendre une décision entre bénéficier à l'entreprise / l'équipe en travaillant et en profitant soi-même est un tueur de motivation potentiel, et en tant que tel, doit être évité.
Certains de ces tueurs que j'ai rencontrés sont:
Communications brisées: Il importe surtout de savoir comment et à qui on dit quelque chose plutôt que quoi. La motivation pour faire la bonne chose (ad res) est punie en tuant le messager, en riant de cassandra et en exécutant publiquement l'ioniste.
Signes: beaucoup de cc, bcc et to dans les courriels, et un écart entre les choses dites lors des réunions et les choses dites à la cafétéria.
Forme au-dessus des résultats: Il importe surtout de savoir comment le travail est effectué, pas ce qu'il produit. La motivation de produire quelque chose de valeur est tuée en n'appréciant pas la chose produite et en punissant la production. Il est beaucoup plus facile de ne rien produire en suivant le protocole.
Signes: «bloqueurs de facebook», horaires fixes, règlement de bureau. (Je pense que Jeff Atwood a écrit quelque chose à propos de 'Furniture Police')
Ennui / impasse: dans ce travail, quand on reste, on manque quelque chose, que ce soit l'occasion d'apprendre, d'accéder à un domaine d'expertise différent (par exemple du codage à la conception) ou d'obtenir un salaire qui peut subvenir aux besoins d'une famille . Et plus on reste longtemps, moins il y a d'opportunités.
Le choix est entre améliorer l'entreprise et s'améliorer.
Signes: tout le monde est connu comme «le gars X», où X est la chose qu'il a fait pour toujours.