Mentalité et carrière de l'employé contre l'entrepreneur [fermé]

J'essaie de trouver quelque chose qui n'est pas tout à fait couvert dans les autres fils "entrepreneur vs employé". En un mot: existe-t-il une tendance naturelle (peut-être même câblée et innée) à ce que les gens soient destinés à l'un ou à l'autre?

Un peu de contexte: j'ai subi un grave épuisement au cours des deux dernières années et je prends une année sabbatique pour réfléchir. Avec toute la réflexion, j'arrive de plus en plus à la conclusion que je ne suis tout simplement pas fait pour la vie permanente et salariée. Essentiellement, je pense que je n'ai tout simplement pas la «mentalité d'employé». Peu importe à quel point un travail est bon, il me semble juste avoir un besoin viscéral et profond de se déplacer et de ne pas être lié au même paysage. Je suis génial la première année ou deux quand les choses sont fraîches, mais après cela, ça commence à être vraiment ennuyeux et odieux d'être coincé dans la même routine, en regardant la même base de code, etc., peu importe la qualité du travail semble sur papier. La plupart des gens semblent entrer dans un sillon où la stabilité compense tout "mépris de la familiarité"

Cette réponse à l'une de mes autres questions (largement liée à ce sujet) a vraiment attiré mon attention: j'ai l'impression que je pourrais être essentiellement ce qu'ils appellent un type "chasseur", une sorte de cas de "TDAH au ralenti". Je suis très doué pour me concentrer sur des choses qui m'intéressent vraiment et je n'ai pas peur de travailler dur. Mais il doit venir emballé avec un début, une progression et une fin - sur un laps de temps court à moyen terme. L'environnement salarié typique, qui dans le développement de logiciels signifie généralement un «mode de maintenance» à durée indéterminée, me fait très vite la tête après la première ou les deux premières années d'un nouvel emploi. Je commence à perdre la motivation et la concentration, et je finis par m'épuiser.

Donc, fondamentalement, ce que je demande, c'est - pensez-vous que cette théorie de l'agriculteur contre le chasseur est réelle? Pas nécessairement dans un sens psychiatrique clinique formel, mais uniquement à partir de vos expériences subjectives? J'aimerais particulièrement entendre des entrepreneurs ou des personnes qui ont fait les deux. Le faites-vous simplement parce que l'opportunité est bonne et que vous pourriez faire le même travail de façon permanente tout le reste étant le même. Ou avez-vous ce sentiment / mentalité comme moi - qu'être attaché dans le même décor viderait votre âme?

Question connexe : les gens s'en tiennent-ils généralement à l'un ou à l'autre? Ou font-ils les deux? Il me semble que la plupart des gens sont des employés ou des entrepreneurs / consultants pour la plupart de leurs carrières, et qu'un chevauchement qui fait les deux à volonté est assez faible. Je ne trouve aucune donnée pour étayer cela, c'est juste une impression que j'ai - et je trouve cela très curieux - car cela semble soutenir cette idée que les gens semblent naturellement / viscéralement avoir tendance à briller l'un ou l'autre "modèle" de travail.

EDIT : Merci pour les réponses. Je pense qu'il est tout à fait vrai que ce qui me brûle est un sentiment sous-jacent d'insatisfaction à l'idée de travailler pour quelqu'un d'autre dans un environnement commercial typique de «commandement et contrôle». Tous les emplois que j'ai jamais eu étaient des concerts permanents qui correspondent essentiellement à ce modèle - les développeurs traités comme des ouvriers d'usine (certains endroits pire que d'autres, mais toujours essentiellement vrais) - par exemple. faire ce qu'on vous dit sans trop d'autonomie ni de but de réalisation de soi. Cela dit, je pense que je vais toujours chercher à faire des contrats pour voir comment cela fonctionne pour moi par rapport aux concerts permanents. Ce n'est probablement pas parfait, mais je pense que l'indépendance garderait au moins les choses intéressantes - cela a pris beaucoup de temps dans le mêmeornière avant d'arriver à ce point où je me suis épuisé et suis devenu trop dysfonctionnel pour travailler du tout. Un mouvement latéral constant peut au moins le garder sous contrôle.

Ce n'est pas le même décor qui draine votre âme, c'est l'esclavage de travailler pour le profit de quelqu'un d'autre, dans un environnement commercial typique. Si, quelle que soit votre productivité, votre maître ne vous laisse qu'une partie fixe de votre produit, vous n'êtes ni chasseur ni fermier, vous êtes esclave.

Bien sûr, j'exagère un peu, mais pensez-y: même si dans le monde moderne, les emplois à salaire fixe sont volontaires et dans la plupart des cas satisfaisants en termes de paiement de vos factures et d'alimentation de votre famille, toujours du point de vue évolutif, vous êtes un chasseur (ou un agriculteur) dont l'excédent de produit va à quelqu'un d'autre.

Je pense qu'en fin de compte, c'est notre cerveau animal / chasseur / cueilleur de niveau inférieur qui se révolte contre cela.

Quelque chose d'intéressant ET de gratifiant peut garder tout chasseur, cueilleur, fermier, boucher, clown - quiconque, occupé pendant des années au même endroit. Nous, les programmeurs, sommes un type créatif (clowns?), Mais malheureusement pour nous la majorité des éditeurs de logiciels sont construits sur les principes de la chaîne de montage. Beaucoup d'entre nous n'y appartiennent tout simplement pas.

Je pense que la meilleure réponse à l'ancien monde est les startups. Rejoignez une startup, ou mieux démarrez une startup avec des personnes créatives partageant les mêmes idées en qui vous avez confiance, et partagez les bénéfices avec elles.

Quelques antécédents: il m'a fallu environ 20 ans de travail ici et là, à la recherche du travail de mon rêve jusqu'à ce que j'arrive à cette conclusion: la créativité des travailleurs meurt là où il y a une chaîne de montage contrôlée par une hiérarchie de non-travailleurs.

Demandez-vous ce qui a causé le burn out. Était-ce le travail lui-même, les heures ou les influences externes comme le sentiment que vous n'atteigniez pas vos objectifs de vie.

Demandez-vous ensuite quels sont vos objectifs. C'est une question vraiment très difficile à répondre, alors ne vous sentez pas obligé si vous ne pouvez pas tous les énumérer maintenant.

La différence entre un entrepreneur et un membre permanent du personnel ne rendra pas nécessairement les sources de votre burn-out plus faciles à gérer. J'ai été les deux au cours des dernières années et les différences sont assez minimes. Si vous pensez que changer d'emploi tous les 6 mois vous rendra plus heureux, il y a de fortes chances que votre mécontentement vienne d'ailleurs.

Cela peut être compliqué, mais cela pourrait être une affaire de vie; être célibataire quand vous préférez ne pas l'être, vivre dans une maison ou un quartier horrible, ne pas avoir autant d'amis que vous le souhaitez. Des choses comme se sentir vieux, se demander quel est l'intérêt de faire tout cela, qu'est-ce que vous réalisez.

Je ne sais pas à quoi ressemble votre situation financière ni quel âge vous avez, mais cela peut aussi être un problème. Si vous avez des dettes, prévoyez de les apurer dès que possible.

Si vous le pouvez, cela vaut la peine de discuter de ces choses avec un thérapeute, cela ne signifie pas que vous êtes fou, mais ils auront parlé avec des dizaines de personnes travaillant sur les mêmes problèmes et peuvent vous aider avec des raccourcis.

Il y a beaucoup de bons livres sur l'épuisement professionnel, mais je recommanderais probablement quelque chose comme "Comment obtenir ce que vous voulez et voulez ce que vous avez" qui est de John Gray (Les hommes viennent de mars book guy). Je le recommande car il est assez léger mais vous fera découvrir les deux côtés du problème. à savoir, obtenir ce que vous voulez ET vouloir ce que vous avez.

Essayez de comprendre depuis combien de temps cela dure également. Elle a peut-être été plus longue ou plus courte que vous ne l'imaginez. Il vaut probablement aussi la peine de se faire évaluer pour la dépression. Encore une fois, c'est le genre de chose qui peut vous affecter pendant des années, vous fatiguant lentement, cela ne doit pas être une grosse gifle avec un poney mort.

Enfin, je vais juste dire, il semble que vous êtes sur le point de quelque chose d'excitant, même si cela peut sembler fatigant et effrayant. N'essayez pas de tout gérer vous-même, vous avez besoin de perspectives extérieures (bravo pour venir ici). Nous pouvons être notre pire ennemi s'il est laissé à nous-mêmes.

Je pense que je n'ai tout simplement pas la "mentalité d'employé". Peu importe à quel point un travail est bon, il me semble juste avoir un besoin viscéral et profond de se déplacer et de ne pas être lié au même paysage. Je suis génial la première année ou deux quand les choses sont fraîches, mais après cela, ça commence à être vraiment ennuyeux et odieux d'être coincé dans la même routine, en regardant la même base de code, etc., peu importe la qualité du travail semble sur papier.

Je travaille dans le développement de logiciels depuis près de 26 ans. J'ai commencé comme employé d'une entreprise de logiciels qui a loué ses employés à leurs clients. Après neuf ans de cela, je suis passé à des contrats avec des agences, puis à des contrats en tant que travailleur indépendant. Enfin, je suis retourné travailler comme salarié. Insatisfait de deux emplois. Mais j'ai eu la troisième chance. Cela fait maintenant quatre ans que je travaille dans cette entreprise et je n'ai aucune intention ni intention de partir.

Tout cela pour déboucher sur: j'étais exactement comme vous: pas de "zitvlees" (chair assise / tenue). Les quatre années passées chez mon employeur actuel sont un record absolu à ce jour. Les deux emplois juste avant ont duré deux ans et tous les projets antérieurs (y compris ceux de mon premier emploi de développement logiciel de neuf ans) n'ont jamais duré plus d'un an. Et cela me convenait parfaitement.

Je pourrais même dire que vous avez plus de résistance que moi, car normalement, cela ne prendrait que 3 mois environ avant d'avoir une bonne idée des choses sur lesquelles je travaillais et l'ennui commencerait à s'infiltrer.

On pourrait dire qu'il m'a fallu 22 ans pour trouver le bon emploi ...

On pourrait aussi dire qu'après 22 ans je me suis enfin installé ...

Je dis qu'il m'a fallu 22 ans pour comprendre ce que je trouve important et pour le reconnaître quand il est venu sur mon chemin. J'ai trouvé que je trouve les gens, l'atmosphère et la mentalité / culture générale d'une manière plus importante que mes activités quotidiennes. Cela ne signifie pas que je serais heureux d'empiler des boîtes dans une telle entreprise. J'ai toujours ma mentalité de type "chasseur". Le défi mental et la variété sont (très!) Très proches. En fait, ils sont à égalité. Je ne m'en passerais pas non plus. Et donc je me considère incroyablement chanceux d'avoir trouvé un employeur où je trouve presque tout ce que je trouve important:

• une base de code dans laquelle je peux me déplacer. Après quatre ans, il y a encore beaucoup de pièces que je n'ai même pas encore vues!
• une équipe suffisamment petite pour que je puisse exprimer mon intérêt pour certaines questions et généralement travailler sur ce qui m'intéresse. Cela aide mon employeur à croire au partage des connaissances, cela signifie que j'ai la chance de travailler sur des choses que je n'ai pas vu avant au lieu d'être limité aux parties sur lesquelles j'ai travaillé.
• beaucoup de collègues intéressants, drôles, gentils, avec un bon sens de l'humour.
• quelques "ego".
• un couple de collègues directs qui sont bien au-dessus de la moyenne et qui sont prêts à encadrer / enseigner.
• des priorités similaires en matière de qualité, de maintenabilité, de robustesse,
• une mentalité générale d'essayer toujours d'améliorer le produit, ainsi que la façon dont nous travaillons.
• a croire qu'il n'y a aucune honte à commettre une erreur, à condition que, après avoir commis une erreur, vous preniez des mesures pour en tirer des enseignements et éviter que cette même erreur ne se reproduise.
• ... plus.

Sachant ce que je trouve important, je sais aussi ce qui le "transforme". Ce qui a changé, c'est qu'au lieu de courir (comme je l'ai fait dans le passé), je m'attaquerai tôt à la "menace" (perçue) et si je ne peux pas la faire "partir", j'essaierai au moins d'atténuer l'impact ça a sur moi. À cet égard, oui, j'ai développé plus de résistance. Peut-être par nécessité. Les emplois qui sont si proches que celui que j'ai actuellement sont rares et méritent donc d'être essayés de les garder le plus possible.

Ma carrière a été à peu près également répartie entre les postes d'entrepreneur et d'ETP. Il me semble que la plupart des entrepreneurs se divisent en deux types. Le premier type est celui pour qui la sous-traitance correspond mieux à sa situation ou à son mode de vie. Pour certains, cela ressemble beaucoup à ce que vous décrivez avec le besoin de ne pas être lié à un seul endroit. Ils aiment la variété et les changements fréquents, tout comme vous vous décrivez.

Pour d'autres, ils n'ont pas besoin des avantages qui découlent d'un poste à temps plein. Ils ont un conjoint qui fournit les prestations ou ils sont célibataires et jeunes avec peu de problèmes de prestations. Les personnes de ce groupe sont celles qui préfèrent la commodité offerte par la passation de marchés.

L'autre groupe auquel je suis tombé est celui qui le fait par nécessité. De nos jours, la plupart des entreprises n'embauchent pas directement de développeurs. Tous leurs nouveaux employés viennent par le biais d'entrepreneurs qu'ils convertissent à temps plein après les avoir "essayés". Ils ne souhaitent pas être des entrepreneurs, mais sont souvent contraints de s'y retrouver car il y a bien trop peu d'autres options qui s'offrent à eux. Comme moi, nous devons nous frayer un chemin à travers le temps en tant qu'entrepreneur dans l'espoir d'un poste permanent sur la route. Parfois cela fonctionne, parfois non.

Il y a ceux qui sont ouverts à l'un ou l'autre type de poste. Mais d'après mon expérience, ces personnes sont assez rares. La plupart des gens semblent appartenir aux deux autres catégories, et cela est souvent déterminé par leur situation. Et les besoins et les attitudes des gens peuvent changer en fonction de leur situation actuelle et du moment de leur vie. Par exemple, une personne célibataire travaillant comme entrepreneur se marie et a un enfant. Leur situation change et, bien qu'ils aient autrefois cherché un emploi contractuel, ils trouvent maintenant qu'ils ont besoin des avantages et de la stabilité à long terme qu'offre un poste ETP.