Comment démarrer une société de logiciels [fermé]

J'ai toujours été intéressé à me demander comment les éditeurs de logiciels se produisent. Je trouve cela extrêmement difficile une fois que vous êtes lié à la voiture, à la maison, à la vie, etc. Le financement est toujours la plus grande préoccupation.

Pour rendre cela un peu plus précis, je vois deux types. Ceux qui proposent un produit / service ou ceux qui proposent une société de conseil .

Une chose qui me dérange au sujet du type de produit / service est que nous savons tous combien brûler la bougie aux deux extrémités est extrêmement épuisant. Coder pendant 8 à 10 heures dans la journée, puis coder le soir sur vos propres trucs, ne dure pas longtemps. Peu importe votre passion pour votre idée, tout simplement, le codage jour et nuit est une recette pour l'épuisement professionnel. Est-ce une attitude défaitiste cependant? Peut-il être équilibré?

Un type de conseil n'est pas aussi délicat à mon avis honnête. Je pense qu'une fois que vous avez passé des années et des années dans l'industrie à établir des relations, des contacts en passant des contrats ou en vous déplaçant, et bien sûr, en étant impliqué dans la communauté, puis en décrochant votre premier projet en tant que consultant, je suis sûr que c'est plus facile que le produit / type de service. J'imagine que des amis pourraient vous rejoindre alors que vous entreprenez des projets d'entreprise plus importants, comme une mise en œuvre Agile ou une formation TDD, puis vous partez gagner de plus grandes choses.

Pourriez-vous, s'il vous plaît, préciser à quel type d'entreprise vous répondez si vous ne pouvez pas contribuer aux deux. J'aimerais entendre les expériences ou les idées de tout le monde à tous les niveaux pour les start-ups de logiciels.

Pour commencer, je vous suggère de consulter le livre Founders At Work . Il s'agit d'un ensemble d'interviews de fondateurs d'entreprises technologiques, dont Joel Spolsky de StackOverflow (il a été interviewé en tant que fondateur de FogCreek, SO n'existait pas à l'époque). N'oubliez pas que Joel est l'auteur du blog le plus populaire sur la création d'une société de logiciels. Vous voudrez peut-être lire ses anciens messages .

Il y a un modèle intéressant dans le livre et dans l'histoire des autres fondateurs que je rencontre:

• De nombreuses startups de logiciels à succès ont commencé comme une société de conseil.
• Ils ont ensuite découvert le pouvoir et la liberté de vendre des produits au lieu de vendre des services (moins évolutifs).
• Cela a fonctionné parce que les services payaient les factures pendant qu'ils développaient leur premier produit.

J'ai commencé comme ça.

Si vous êtes inspiré, je vous suggère l'excellent livre The Art of the Start de Guy Kawasaki . Anecdote: mon gravatar est une photo recadrée de Guy & moi au Bizspark European Summit.

Si vous êtes toujours motivé, je vous suggère fortement de commencer et de ne plus vous inquiéter. La création d'une entreprise de logiciels est probablement la chose la plus simple et la plus cool au monde pour un développeur.

Si vous êtes toujours motivé, je vous suggère fortement de commencer et de ne plus vous inquiéter. La création d'une entreprise de logiciels est probablement la chose la plus simple et la plus cool au monde pour un développeur.

Cette citation de Pierre 303 est la citation la plus perspicace que vous trouverez jamais sur la façon de démarrer une entreprise de logiciels. Vous pouvez lire beaucoup sur le sujet, mais c'est comme apprendre beaucoup sur la façon d'utiliser un vélo sans jamais essayer de le faire. Vous vous blesserez au genou, vous travaillerez beaucoup mais il y a de grandes chances que vous l'appréciiez.

Les essais de Paul Graham sont également très intéressants. Tu devrais essayer.

Dans l'ensemble, vous trouverez beaucoup de fondateurs, d'anciens fondateurs et juste des personnes au hasard qui donnent des conseils et vendent des livres. Du texte Tout le monde est libre de porter un écran solaire :

Le conseil est une forme de nostalgie. Le distribuer est un moyen de pêcher le passé de son élimination, de l'essuyer, de peindre les parties laides et de le recycler plus qu'il ne vaut.

La meilleure attitude à faire est de suivre tous ces conseils, de les lire, de prendre une ou deux leçons et de faire vos propres erreurs. Dans cinq ans, revenez ici pour donner des conseils à quelqu'un d'autre qui démarre une entreprise de logiciels.

Maintenant, fermez ce navigateur et essayez simplement de le faire .

Vous avez peur de travailler une semaine de quarante heures à «l'emploi de jour» et une autre sur votre startup. Je n'ai pas fait le clair de lune, j'ai juste quitté le navire. Pendant la première année environ, j'ai eu une vision de ce que j'allais faire qui s'est avérée complètement sans rapport avec ce que je fais maintenant.

J'ai écrit un livre, qui n'est pas un moyen de s'enrichir, mais qui est un excellent moyen d'inciter les clients à vous prendre au sérieux. J'ai lancé un produit d'application Mac, qui est arrivé en version bêta publique, puis n'a pas réussi à susciter l'intérêt pour son marché cible. Eh bien, j'ai beaucoup appris ...

La chose importante à noter est qu'il y a suffisamment de travaux de sous-traitance pour que vous n'aurez aucun problème à payer le loyer pendant que vous construisez l'entreprise. Certes, vous pourriez ne pas avoir d'argent pour autre chose pendant un certain temps. La grande chose au sujet des contrats et du conseil est que même moins d'une semaine par mois, cela garde les loups à la porte et vous pouvez passer le reste du temps à rechercher, promouvoir, travailler sur votre produit ou autre.

Bien sûr, si ce qui vous intéresse est spécifiquement le contrat ou le conseil, vous pouvez passer le reste du temps à en faire plus. S'il vous plaît, ne faites pas l'erreur de penser qu'il est facile de créer un cabinet de conseil: les gens ne vous embaucheront pas s'ils n'ont pas entendu parler de vous et lorsque vous débutez, personne n'a entendu parler de vous. Une grande partie de ce que je fais est un conseil en sécurité d'application pour les équipes de développement iPhone: pour démarrer que j'ai utilisé le livre susmentionné, en plus de m'insinuer dans autant de concerts de conférence que j'ai pu gérer. Chacun d'eux n'est pas rémunéré, prend beaucoup de temps, coûte de l'argent et en vaut la peine.

Quelques points de séparation généraux:

• si vous ne savez vraiment pas ce que vous voulez faire dans votre entreprise, ou même s'il s'agit d'un produit ou d'un conseil, vous ne devriez pas démarrer l'entreprise. Vous devrez travailler quelques nuits tardives sans salaire pendant un certain temps, donc ce ne sera que votre conviction que ce que vous faites changera le monde qui vous permettra de continuer.

• il y a beaucoup d'informations sur les startups lors de l' échange de piles de startups .

Je travaille en tant que consultant et j'ai essayé de créer des entreprises qui fournissent un service. Pour les premiers, utilisez vos connexions à des emplois précédents, vos amis et vos proches pour de nouvelles affaires. Faites-vous le go-to-guy pour leur travail de développement.

Quant au démarrage d'une entreprise, trouvez un partenaire en qui vous pouvez avoir confiance (un partenaire en qui vous pouvez avoir confiance) qui possède des compétences complémentaires. Il peut avoir l'idée ou ce peut être vous, assurez-vous simplement que vous avez tous les deux des rôles et une volonté de mener à bien le projet.

Tout le reste est réactif.