En tant que Japonais moi-même, je dois admettre que de nombreux facteurs culturels rendent les pays comme le Japon moins compétitifs dans l'industrie du logiciel.
Un problème est que la plupart des entreprises japonaises consacrent beaucoup plus de ressources au marketing qu'une entreprise américaine typique. Tout ce qui ne produit pas de valeur immédiate est abattu par les gestionnaires, en particulier de nos jours avec la "philosophie kaizen" des années 70 et 80 remplacée par un nouveau mot à la mode, "keihi sakugen", ou une réduction des coûts. Les projets intangibles tels que les middleware et les bibliothèques sont particulièrement rares et vulnérables aux coupures par les gestionnaires myopes.
Beaucoup de recherches impressionnantes, par exemple dans les domaines de la vision par ordinateur et de la robotique, ont tendance à ne pas aboutir car elles créent des projets de preuve de concept extrêmement élaborés qui prennent tout leur temps et ne servent à rien d'autre qu'à impressionner les laïcs qui regardent LA TÉLÉ. Prenez le robot de violon de Honda , par exemple, qui se révèle sans aucun doute un point plus petit que l'algorithme Jeopardy d' IBM , bien qu'il prenne beaucoup plus de temps à construire.
( Edit 3: Comme pour prouver mon point de vue, le Japon envoie un robot humanoïde Twittering, talk, emoting dans l'espace pour parler à l'équipage de la Station spatiale . L'UE ou les États-Unis seraient tout aussi satisfaits d'un texte-à-parole RSS / Lecteur de flux Twitter avec peut-être :) et :( icônes d'écran pour indiquer l'émotion et>: | pour indiquer une apocalypse de robot.)
Ils ne semblent pas non plus embrasser le concept de réutilisation du code; à moins qu'il ne s'agisse d'une plate-forme intégrée, la plupart des programmeurs japonais que j'ai vus ont tendance à réinventer la roue assez souvent. Compte tenu des logiciels propriétaires et d'une alternative réutilisable, ils prendront généralement l'option propriétaire. Ils ne sont pas non plus très attachés aux normes ou aux protocoles ouverts. Prenez Sony dans les années 1990 par exemple, avant que Howard Stringer ne prenne le relais.
Les entreprises japonaises sont également avares de propriété intellectuelle, ce que vous remarquerez si vous avez déjà essayé de trouver de la musique japonaise sur YouTube - plutôt que d'opter pour des revenus publicitaires, la plupart des éditeurs japonais désactivent simplement la vidéo incriminée. Heck, quand j'avais 14 ans, j'ai réinventé le tri par seau en pensant que j'étais tombé sur quelque chose de nouveau, et mes parents m'ont complètement bouleversé quand j'ai insisté sur le fait que breveter des algorithmes de tri n'est pas une bonne idée.
Cette attitude est complètement ancrée dans la culture japonaise. Beaucoup, sinon la plupart, iront jusqu'à censurer les noms d'autres produits ou d'autres personnes, même si rien de négatif n'est dit, et même si aucune loi ne l'exige.
La barrière de la langue est également un problème. La plupart des Japonais parlent un peu d'Engrish cassé, mais la plupart du contenu de la communauté de programmation est en anglais plutôt difficile - donc, naturellement, ils ont moins d'informations pour se tenir à jour ou pour prendre de bonnes décisions entrepreneuriales. L'éducation anglaise au Japon est notoirement inefficace, avec des appels constants à une réforme conduisant généralement à des programmes scolaires encore pires.
Edit 1: J'ai oublié de mentionner l'ancienneté japonaise, donc la plupart des personnes d'autorité ont entre 50, 60 et 70 ans - et la plupart d'entre elles savent à peine utiliser une souris.
Une chose positive que je dois dire cependant, c'est que dans un sens, la plupart des produits japonais sont très centrés sur l'utilisateur, donc les interfaces utilisateur japonaises, en plus d'être horriblement non standard, sont assez intuitives et utilisables. Le travail de Nintendo en est un bon exemple, même si la plupart des logiciels gratuits ont tendance à être assez bons à cet égard.
Edit 2: En général, les Japonais n'ont aucune confiance dans les logiciels. Ils préfèrent avoir plus de matériel que de logiciels. Étant donné qu'ils ont le choix entre acheter un iPhone ou acheter un téléphone générique et un iPod, ils choisiront généralement ce dernier, même si cela prend plus d'espace de poche et coûte beaucoup plus cher. Dans une maison japonaise typique, vous pouvez trouver un télécopieur, une imprimante, un scanner, quelques consoles de jeux, un lecteur Blu-Ray sur leur PS3, un ou deux téléviseurs HD, un téléphone par personne et un ordinateur portable solitaire ramassant la poussière. En conséquence, la plupart de mes amis japonais dans la vingtaine et la trentaine sont aussi analphabètes que les Nord-Américains ou les Coréens de la génération de mes parents.