Comment s'attaquer à un patron qui pense que tout le monde dans ce monde a tort sauf lui? [fermé]

Je veux dire sérieusement, comment abordez-vous un gars qui change même nos noms de variables (même s'ils sont raisonnables) et renvoie le code (après examen) comme 4 fois? Je sais que je ne suis pas si mal un développeur!

Tant de fois, il applique ses idéaux, qui ne sont même pas les meilleures pratiques de l'industrie! Je lui fais remarquer tout lien que je peux trouver sur Internet pour essayer de prouver mon point de vue, mais finalement il utilise son autorité pour nous exclure.

Malade et fatigué. Frustré. Ai-je d'autre moyen que de quitter le travail?

Quittez et trouvez un autre emploi.

Faire quelque chose à propos de votre patron est une cause perdue, vous pourriez donc aussi bien trouver un nouvel emploi et espérer que votre nouveau patron n'est pas une connerie comme le précédent.

De plus, à en juger par son personnage, je suis presque sûr que même son patron ne pourra rien faire pour résoudre ses problèmes d'attitude.

Présentez un canard (point 5) avant de soumettre votre code pour examen.

Une fonctionnalité ajoutée pour aucune autre raison que d'attirer l'attention de la direction et d'être supprimée, évitant ainsi des changements inutiles dans d'autres aspects du produit.

Comment gagner des amis et influencer les gens a quelques suggestions:

Techniques fondamentales pour gérer des personnes

1. Ne critiquez pas, ne condamnez pas et ne vous plaignez pas.
2. Donnez une appréciation honnête et sincère.
3. Suscitez chez l'autre une envie ardente.

Six façons de rendre les gens comme vous

1. Intéressez-vous vraiment aux autres.
2. Sourire.
3. N'oubliez pas que le nom d'une personne est, pour elle, le son le plus doux et le plus important dans n'importe quelle langue.
4. Être un bon auditeur. Encouragez les autres à parler d'eux-mêmes.
5. Parlez en termes d'intérêt de l'autre personne.
6. Faites en sorte que l'autre se sente important et faites-le sincèrement.

Douze façons de convaincre les gens de votre façon de penser

1. Évitez les disputes.
2. Faites preuve de respect pour les opinions de l'autre personne. Ne dites jamais à quelqu'un qu'il a tort.
3. Si vous vous trompez, admettez-le rapidement et catégoriquement.
4. Commencez de manière amicale.
5. Commencez par des questions auxquelles l'autre personne répondra oui.
6. Laissez l'autre parler.
7. Laissez l'autre personne sentir que l'idée lui appartient.
8. Essayez honnêtement de voir les choses du point de vue de l'autre personne.
9. Sympathisez avec l'autre personne.
10. Appel à de nobles motifs.
11. Dramatisez vos idées.
12. Lancez un défi; ne parlez pas négativement lorsqu'une personne est absente; ne parle que du positif.

Soyez un leader: comment changer les gens sans offenser ni susciter de ressentiment

1. Commencez par des éloges et une appréciation honnête.
2. Attirez indirectement l'attention sur les erreurs des autres.
3. Parlez d'abord de vos propres erreurs.
4. Posez des questions au lieu de donner directement des ordres.
5. Laissez l'autre personne sauver la face.
6. Louez chaque amélioration.
7. Donnez à l'autre une bonne réputation à la hauteur.
8. Encouragez-les en faisant en sorte que leurs défauts semblent faciles à corriger.
9. Rendez l'autre personne heureuse de faire ce que vous proposez.

Lequel avez-vous vraiment essayé avec votre patron?

J'y suis allé, j'ai fait ça. Certains patrons considèrent les collègues (juniors) comme des concurrents qui vont les miner et leur perdre un emploi. Dans certains cas, ils peuvent être corrects. De toute façon, ils veulent les forcer à sortir par des demandes déraisonnables.

S'il y a vraiment une bonne raison d'essayer de garder le travail (par exemple, vous vivez à côté), vous pouvez essayer de mettre tout ce qu'il dit dans une norme de codage formelle. S'il approuve, cela peut au moins éliminer les frustrations liées au changement de contenu, même si vous avez des désaccords sur la norme.

Parlez à son patron s'il en a un et expliquez votre frustration. Expliquez combien de temps et d'argent cette personne perd.

S'ils ne veulent rien faire contre lui, ou s'il n'a pas de patron, alors commencez à chercher un autre emploi.

Si le patron est du genre à raisonner, essayez de soutenir votre position avec des données .

Code Complete , par exemple, a une tonne de citations avec des recherches réelles et des données expérimentales fournissant au moins des preuves semi-scientifiques pour faire les choses d'une certaine manière plutôt que "ce gars influent sur Internet dit que c'est bon".

Je lui montre le lien que je peux trouver sur Internet pour essayer de prouver mon point de vue, à la fin il utilise son autorité pour nous exclure!

Cependant, cela n'augure rien de bon.

Vous dites qu'elles sont raisonnables et il renvoie le code. Avez-vous des normes de codage? Avez-vous accepté de les suivre? Les suivez-vous?

La faute peut être avec vous.

Voici quelques idées:

• Présentez-lui intelligemment le coût engendré par ses "évaluations".
• Avoir une "intervention" d'équipe (oui, comme le spectacle).
• Attaquez-le physiquement :)
• Si tout le reste échoue, je ne vois pas d'autre choix que d'arrêter.

Je suis d'accord avec Terence - Un gars qui ne reconnaît pas ses défauts et qui est inconscient de sa propre stupidité ne verra jamais la raison.

Selon la rigueur de la chaîne de commandement, vous pourrez peut-être parler à son patron de ce qui se passe si vous vous sentez à l'aise avec cela. Maintenant, si c'est le même type de personne, vous aboyez le mauvais arbre.

Si c'est absolument insupportable et que vous ne voyez aucune solution, il n'y a évidemment qu'une seule possibilité ... trouver un emploi ailleurs. Inutile de vous soumettre à ce type de gestion si possible.