La réponse à cette question dépend fortement des objectifs commerciaux, ainsi que du client.
Entreprise :
Si vous faites affaire avec un client de niveau entreprise bien établi sur le marché, il est moins flexible et ne peut pas s'adapter aux changements aussi rapidement. Par conséquent, la stabilité est une exigence absolue dans la plupart des cas. Il existe des exceptions pour la recherche et le développement et l'entrée dans de nouveaux secteurs verticaux. Des finitions plus rapides en premier dans certains cas.
Ces types de clients comprennent généralement qu'un bon logiciel prend du temps à développer et travailleront avec vous pour essayer d'atteindre les objectifs.
Startups :
Pour un nouveau démarrage, les règles sont radicalement différentes. En tant que startup, vous devez savoir immédiatement si le produit que vous construisez répondra effectivement à un besoin, comme le prédit votre recherche marketing. Pour une startup, mettre un prototype sur le marché le plus rapidement possible peut recueillir de nombreux commentaires précieux sur la direction que devrait prendre le produit.
Il peut également vous établir en tant que leader du marché, vous aidant à gagner de précieuses parts de marché dans une nouvelle verticale avant qu'elle ne soit saturée de concurrence.
Étant donné que les startups sont petites, flexibles et peuvent s'adapter rapidement au changement, ce modèle fonctionne le mieux pour elles.
En résumé, il y a d'autres facteurs à considérer, mais l'idée principale est que chaque projet est différent et aura des objectifs de qualité et de délai de commercialisation différents. Il appartient au leadership exécutif de déterminer une stratégie commerciale efficace qui inclut une analyse approfondie des coûts d'opportunité du choix d'une méthode plutôt qu'une autre.