Je suis chef de projet et programmeur :-) Je pourrais parler longuement du fait que la plupart des chefs de projet ne sont pas de l'industrie et ne peuvent pas gérer tout ce qui ne correspond pas à un modèle de chaîne de production ... mais je ne sera pas, pas ici. Au lieu de cela, voici une longue polémique sur ce qu’il faut réellement faire (M. Mod, s’il est trop long, faites ce que vous voulez avec). Je suis d'accord avec les commentaires déjà formulés ici, certains que vous devriez faire avant d'autres, mais voici ce qui, à mon avis, aurait été votre meilleur geste . Oh, et la réponse évidente à votre question est oui, mais cela est détaillé dans un langage coloré et détaillé ci-dessous.
Avant de commencer, sachez que le premier ministre vous chagrine probablement, car un autre acteur plus haut dans la chaîne alimentaire leur en donne. Ce sont (nous) des créatures simples ... Il existe des moyens d'éviter la situation que vous avez décrite - Mike Brown couvre cela très bien. Il n’ya également rien de mal à travailler quelque chose pendant 3/4/5 .. heures de travail avant de commencer (en fait, toutes sortes d’alarmes doivent être déclenchées si cela ne se produit pas). Et si vous vous dirigez vers un territoire inconnu, repoussez-vous et demandez une semaine de recherche sur le secteur et les technologies pour pouvoir faire une estimation raisonnable (vous voudrez le faire correctement, car vous voulez de nouvelles technologies pour apprendre et jouer avec d est-ce pas?) Si votre PM et la direction de l'endroit où vous vous trouvez ne comprennent pas cela ... mettez à jour votre CV et recherchez la sortie la plus proche, les laissant au sort qu’ils méritent si richement. Que le Premier ministre pense même à faire signer un contrat de ce type à un employé à temps plein est un mauvais signe ... la seule façon pour moi de voir qu'ilsn’est peut- être pas totalement incompétent, c’est qu’ils ne faisaient en fait que des jeux d’esprit avec votre chef de projet et vous (selon ce que j’ai lu, ils ne vous ont pas directement expliqué cela et n’ont finalement pas donné suite à la menace). Le PMing est un refuge pour votre psychopathe d'entreprise standard après tout. C’était bien que d’autres aient eu raison de ce que vous avez dit, alors le conseil ci-dessous aurait probablement été positif pour vous à la fin. J'imagine qu'ils auraient eu une révolution entre leurs mains si cela s'avérait être plus que du discours.
Donc, à la situation / trou que vous avez décrit , parce que cela va se reproduire, quelque part (comme il y a environ 5 minutes et à nouveau dans 5 minutes, scheduleRepeat ()). Probablement sans la stupidité du contrat, mais le scénario de base est toujours le même. Organisez une réunion (!), Ils aiment les réunions ;-) tout le monde peut se féliciter à la fin, comme si quelque chose avait été fait. IMPORTANT:Assurez-vous d'inclure votre chef de projet technique / chef d'équipe / architecte / responsable de la conception dans l'invitation à la réunion après avoir déjà traité du problème avec eux et les avoir intégrés. Plus haut dans la hiérarchie, vous pourrez aller chercher quelqu'un de votre "côté", mieux ce sera. Parce que votre PM va le voir et essayer d’associer votre responsable de la conception à un équivalent. Sinon, ils sont stupides et vous avez déjà gagné. En soi, cela les ramènera dans la ligne, car ils sont maintenant visibles par quelqu'un qui peut probablement les renvoyer sur-le-champ. S'ils jouent à des jeux avec vous, vous êtes autorisé à rendre la faveur.
Lors de la réunion, passez en revue les détails techniques de votre problématique et expliquez pourquoi cela prend du temps. Ils devraient vouloir le savoir (et comment ils peuvent vous aider à le faire), mais la triste réalité est généralement que cela ne se produit pas… vous aurez probablement 10 minutes avant que leurs yeux ne reviennent dans leurs têtes. Maintenant, ce que je voudrais faire ici n’est probablement pas légal… Oui, j’ai vérifié, c’est très illégal, et vous ne voulez pas aller en prison aussi longtemps. Le fait est que vous avez fait de votre mieux pour être proactif et que si vous avez des supérieurs hiérarchiques, votre douleur leur appartient maintenant ... comme il se doit. Vous devrez utiliser votre jugement sur la manière dont les choses vont probablement se dérouler, car c'est l'escalade qui se produira. Si la direction à l'endroit où vous vous trouvez est à moitié décente, ils feront ce qu'il faut, et faire la bonne chose par vous aussi. Sinon, votre CV serait déjà disponible sur le marché… vous alliez quand même partir à la première occasion (et vous ressemblez finalement). La direction se divisera en deux groupes - soit ils sont techniquement avisés et ils verront instantanément votre point de vue. ou ils ne le sont pas et que vont-ils faire à ce sujet si ce n’est le sourire aux lèvres et le supporter? S'ils pouvaient faire ce que vous faites, ils le feraient déjà. t et que vont-ils faire à ce sujet si ce n’est un sourire et le supporter? S'ils pouvaient faire ce que vous faites, ils le feraient déjà. t et que vont-ils faire à ce sujet si ce n’est un sourire et le supporter? S'ils pouvaient faire ce que vous faites, ils le feraient déjà.
Conservez la question des exigences changeantes comme atout à utiliser à la fin… elle servira de prétexte pour tout le monde. Le projet lui-même et le foutu client / intervenant auront leur nom pris en vain. Le moyen le plus simple d’aller de l’avant serait une sorte de réinitialisation du projet, et peut-être que ce PM serait réaffecté discrètement à un autre domaine. Les miracles se produisent de temps en temps. Si la question du contrat a été soulevée lors de la réunion par le Premier ministre, vous devez répondre aux exigences de gel de la demande de contre-contrat; jouer à ce genre de jeux d'esprit.
Avant de signer: modification du périmètre / des exigences - l’une des meilleures raisons d’adopter la méthode Agile afin que les clients / parties prenantes aient la responsabilité de changer d’avis quant à ce qu’ils souhaitent ...
Oh, encore une chose: dans la déclaration «je ne sais pas», j’ai toujours été ma référence personnelle sur la façon de jauger la valeur d’un collègue technologue ou d’un membre de l’une de mes équipes de projet. Je trouve que les seules personnes qui sont en mesure de dire que ce sont les meilleures qui soient, les meilleures qui soient, principalement parce que quelqu'un qui sait qu'elles sont trop profondes ne diront jamais cela - les ouvre à être clairement exposées par une personne ayant des capacités réelles un battement de coeur. D'autre part, quelqu'un qui le dira et le dira aura également un plan de base (même si rien n'a été pensé) sur la manière de s'attaquer aux inconnus afin qu'une réponse plus utile soit disponible dans les 24 heures, et dans une semaine, une situation encore meilleure. Quand Apollo 13 volait autour du côté obscur de la Lune, il se passait toute une série de "Je ne sais pas".