Le fait que vous ne puissiez pas répondre à cette question suggère fortement que vous ne savez pas pourquoi vous écrivez des estimations (ou du moins que vous n'êtes pas d'accord avec votre collègue pourquoi vous écrivez des estimations). C'est un problème plus important que celui de savoir si les estimations devraient ou non inclure des tests.
Découvrez, ou parvenez à un accord, pourquoi vous écrivez des estimations. S'il s'agit de prédire ce qu'une équipe particulière réalisera à un moment donné, la réponse dépend simplement du fait que cette équipe, celle pour laquelle vous estimez, effectue ou non les tests. Si votre équipe d'assurance qualité est distincte et a sa propre planification, elle pourrait être intéressée de savoir combien de temps de test vous (les développeurs) pensez être nécessaire d'elle sur un ticket donné. Ils peuvent ignorer vos chiffres et mettre les leurs. De toute façon, ils peuvent suivre cela séparément des estimations de temps de développement.
D'un autre côté, si une équipe fait tout le développement, les tests et l'AQ, et que le but des estimations de temps est de prédire et de planifier ce que cette équipe fait dans un laps de temps particulier, alors bien sûr, les estimations de temps doivent inclure AQ, ainsi que toute autre tâche que cette équipe doit accomplir pour atteindre l'objectif déclaré. D'ailleurs, si vous devez avoir une réunion de lancement pour chaque ticket, ou remplir des documents à la fin, le temps pour l'administrateur doit être là quelque part . Vous ne pouvez pas simplement l'ignorer.
S'il s'agit d'une seule équipe mais avec des rôles séparés "développeurs" et "testeurs", cela peut signifier que vous avez beaucoup de tickets sur lesquels un seul côté de la fracture est capable de travailler, et votre diagramme de Gantt (peut-être entièrement hypothétique) ressemble exactement comme le graphique de deux équipes distinctes. Ce fait bouleversera certaines méthodologies plus que d'autres, et vous feriez peut-être mieux de diviser la planification à cause de cela, mais si vous ne la divisez pas, vous devez établir un ticket et estimer tout ce que l'équipe doit faire ou vos prédictions seront sans espoir .
Si le but des estimations est autre chose que la prédiction et la planification, par exemple "parce que nous suivons sans réfléchir un rituel vide qui les inclut", ou "parce que la direction les utilise comme un bâton pour nous battre pour nous faire des heures supplémentaires", ou "parce que nous devons faire une offre à prix fixe et que les chiffres entrent dans une formule énorme" (merci John Wu), alors il pourrait être plus difficile de comprendre ce qu'ils devraient inclure ;-)