L’histoire de l’emploi est une question importante à aborder dans une interview, mais je ne serais pas aussi rapide de prendre une décision uniquement sur cette mesure, et avant une véritable interview, car elle peut être trompeuse.
Les commentaires précédents ont soulevé quelques points positifs, mais je les ai trouvés un peu trop généralisés, certains allant même jusqu'à dire que la succession rapide de sociétés indique un candidat que vous devriez éviter. Je pense que c'est un argument médiocre, je vais donc essayer de décrire comment cela pourrait être votre meilleur candidat.
Je prendrais en compte quelques facteurs avant de décider:
- Années d'expérience du candidat
- Niveau de connaissance du candidat
- Attitude du candidat, motivation, motivation (vous pouvez le constater lors d'un entretien)
- Entreprises pour lesquelles le candidat a travaillé
- Responsabilités des candidats dans ces entreprises
- Dernier point, mais non des moindres, demandez-vous quel genre de société est votre société? (celui que vous embauchez)
Je voudrais également aborder la question lors de l'entretien et demander l'avis du candidat.
Permettez-moi maintenant de détailler un peu pourquoi tant de facteurs, et pourquoi cette décision n'est pas vraiment une décision noir / blanc et il y a toujours une chance que vous vous trompiez.
Tout d’abord, une mesure importante est le nombre d’années d’expérience et le niveau de connaissances. Cela vous indiquera généralement à quel point le candidat est passionné et vous donnera une idée de la croissance professionnelle.
Les entreprises pour lesquelles le candidat a travaillé sont également importantes pour comprendre et corréler cela avec le dynamisme / la motivation / l'ambition du candidat.
Comme les précédentes affiches, il y avait toutes sortes d'entreprises, des startups aux entreprises, et les différences dans les environnements de travail sont omniprésentes. De même, il y a toutes sortes de candidats, de très incompétents à très capables, et les mentalités de ce qui n'est pas juste un 9 à 5 emplois, je ne peux pas attendre pour être à la maison et oublier. à propos de-tout-ce-merde.-Quelle-heure-est-il? aux passionnés qui le voient comme un métier et qui veulent s’améliorer.
La difficulté réside dans le fait qu’une correspondance réussie pour votre entreprise n’impliquera peut-être pas le candidat possédant les meilleurs attributs dans cette liste. Cela dépend aussi beaucoup de la culture de votre entreprise. C'est un fait bien observé que dans les entreprises où la gestion est mauvaise, par exemple, ou où le travail est vraiment ennuyeux et répétitif, ou où l'environnement de travail est mauvais, les meilleurs ont tendance à partir les premiers, les plus compétents peuvent partir à un moment donné et les moins qualifiés ont tendance à rester pour toujours. La raison est assez simple. Les personnes qualifiées ne toléreront pas un mauvais environnement, car cela serait en conflit avec le côté artisanal que je mentionnais. Ils se soucient trop du travail pour le faire de manière médiocre, ou voient que leur contribution n'est pas valorisée, ou une indifférence générale pour le résultat de leur travail. Ils sont assez confiants dans leurs compétences pour partir en bateau (t) encreur. Et cela pourrait impliquer de partir au cours de la première année. En général, ils n'ont pas de difficulté à trouver un nouvel emploi parce que, bien, ils sont bons dans ce qu'ils font.
Les recruteurs et les enquêteurs demandent généralement pourquoi ils ont pris le poste en premier lieu. Eh bien, tout comme il est difficile de dire lors d’une entrevue à quel point un candidat est bon ou motivé, il en va de même pour le candidat qui essaie de déterminer l’environnement de travail de cette entreprise avant de commencer à y travailler.
Si vous êtes une petite entreprise à la recherche d'un candidat passionné par son travail, l'ambition et le dynamisme sont les qualités les plus importantes, et ces quelques années en tant que petites entreprises ne veulent rien dire. Il est probablement le candidat que vous voulez. Être impliqué dans le produit et porter différents chapeaux pour faire le travail.
Par ailleurs, si votre société dispose d'un poste de développeur back-end avec des spécifications prédéfinies pour les 5 prochaines années, j'irais un peu plus loin et j'essaierai de découvrir ce qu'il considère comme un poste idéal. Ce candidat est-il intéressé par l'exploration d'un domaine au plus profond ou est-il plus orienté vers l'innovation et passionné par les nouvelles technologies et les possibilités de les mettre en pratique? Vous devez vraiment faire correspondre un candidat au poste que vous proposez. Sinon, même s'ils sont qualifiés, ils partiront.
En outre, la mentalité de démarrage consistant à déterminer comment faire ne correspond pas vraiment aux emplois en entreprise, et la mentalité d'entreprise consistant à donner moi les spécifications qui me disent comment faire. Do ne correspond pas vraiment aux emplois de startups / petites entreprises.
Si vous embauchez pour l'entreprise, je pense qu'un petit nombre d'années peut vous en dire un peu plus que si vous embauchez pour une petite entreprise.
Mais généralement, le seul nombre d'années ne signifie rien. Il peut décrire soit un candidat incompétent, soit un candidat compétent qui recherche simplement un meilleur environnement de travail avec de meilleures opportunités de développement professionnel.
Personnellement, j’ai une nouvelle idée de revenir chaque semestre à essayer d’estimer combien j’ai eu l’occasion d’apprendre et ce que je peux faire pour l’améliorer. Si je suis vraiment bloqué et que je n’accumule pas vraiment de connaissances et que je ne parviens pas à influencer la situation pour le mieux, je partirai. Il ne sert à rien de perdre plus de temps. C'est trop précieux. Et je ne me compte pas parmi les élites d’ici. Je dis simplement: pourquoi perdre du temps quand on pourrait mieux l’utiliser, et être plus satisfait professionnellement et avec son travail.
Il en va de même pour les personnes compétentes. Ce n'est pas qu'ils quittent volontairement les entreprises après un an, mais simplement qu'ils n'ont pas trouvé le bon candidat pour les cinq prochaines années.