Demander de l'aide est vraiment la meilleure solution, mais voici un peu plus qui peut être utile.
Donc, pour ceux qui sont dans l'industrie depuis longtemps, que se passerait-il si on vous demandait de résoudre un problème que vous ne pouviez pas? Est-ce arrivé, et si oui, que s'est-il passé? Ont-ils simplement laissé tomber et ont dit "Oh, bon, suppose que nous pouvons faire avec quelque chose d'autre"? Y a-t-il eu des conséquences? Avez-vous été réprimandé ou même renvoyé?
Oui, ça m'est arrivé, et non, je n'ai jamais été réprimandé ou renvoyé pour ça, parce que ...
Dans l’industrie, il s’agit de savoir si vous résolvez les problèmes dans les délais et dans les limites du budget, et les bons dirigeants comprennent que ce n’est pas toujours possible.
Qu'est-ce qui se passe réellement, c'est que votre manager dit: "J'aimerais que vous fassiez X, que pensez-vous que cela va prendre?" Et vous pouvez donner beaucoup de réponses. Les bons incluent:
- J'ai fait quelque chose de vraiment similaire à cela, donc je pense que cela prendra trois semaines et 3 000 dollars de matériel de test.
- J'ai quelque chose de semblable à cela. Alors laissez-moi y réfléchir et vous recontacter cet après-midi.
- Je n'ai jamais rien fait de tel. Alors permettez-moi de le rechercher et de vous répondre demain.
- Personne sur la planète n'a jamais fait cela. Si vous voulez examiner cela, il me faudra deux semaines pour faire assez d'expérimentation pour pouvoir faire une estimation.
C'est au responsable de décider si et comment procéder. S'ils choisissent de procéder, il vous incombe de respecter vos estimations ou d'informer le responsable en cas d'empêchement. Tant que vous faites cela, dans une entreprise raisonnable, il n'y aura pas de conséquences négatives.
Bien sûr, il y a aussi des entreprises déraisonnables qui ne vous donnent pas le temps ni les ressources pour faire votre travail. J'ai travaillé sur certaines de ces tâches et tout le monde s'est vu imposer des problèmes qui ne pouvaient pas être résolus dans les limites des contraintes de l'entreprise. L'un d'entre eux a mis à pied environ 98% du personnel de la programmation au bout de huit mois, ce qui était certainement une conséquence, mais cela ne m'était pas personnellement destiné, et je considère toujours que mon patron et son supérieur sont de bons amis.