TL; DR
Lorsqu'il est correctement exécuté au sein d'une équipe Scrum de taille appropriée, le stand-up quotidien ne devrait jamais prendre plus de 15 minutes environ. Si cela prend plus de temps, soit l'équipe est trop grande, soit vous avez un problème de processus.
Le but du stand-up
Le stand-up quotidien est une réunion d'engagement et de coordination pour toute l'équipe. Il est conçu pour s'assurer que toute l'équipe est au courant des obstacles, quelles histoires sont faites ou non, et quelles tâches sont prêtes à être retirées de la liste de tâches d'un membre de l'équipe dans celle de quelqu'un d'autre.
Il est important que le Scrum Master et le Product Owner soient des participants actifs dans le stand-up, mais si l'équipe se rapporte à l'un d'eux, votre processus Scrum peut être bel et bien interrompu. Une réponse connexe sur Project Management Stack Exchange contient une liste en 10 points des «odeurs de projet» en bas, dont certaines peuvent s'appliquer dans votre cas. Même s'ils ne s'appliquent pas, vous devriez certainement réévaluer l'efficacité de vos stand-ups lors de votre prochaine Sprint Retrospective.
Respectez le Time-Box
Bien que je n'aime pas les «trois questions» en tant que format concret précisément parce qu'elles ont tendance à conduire à des réunions qui ressemblent à une traction de statut, je m'en voudrais de ne pas pointer la description canonique de Mike Cohn du Daily Scrum . La page dit, en partie:
En se concentrant sur ce que chaque personne a accompli hier et accomplira aujourd'hui, l'équipe acquiert une excellente compréhension de ce qui a été fait et de ce qui reste. La réunion Scrum quotidienne n'est pas une réunion de mise à jour de statut au cours de laquelle un patron recueille des informations sur les retards. Il s'agit plutôt d'une réunion au cours de laquelle les membres de l'équipe s'engagent les uns envers les autres.
Il y a beaucoup plus de détails et quelques exemples concrets sur cette page. Cependant, aux fins de votre question, il est explicitement indiqué que:
Les réunions quotidiennes de Scrum sont strictement limitées à 15 minutes. Cela maintient la discussion vive mais pertinente.
Le time-box est le fondement de Scrum. Bien que la plupart des plages horaires de Scrum puissent être ajustées par l'équipe à la suite du cycle d'inspection et d'adaptation, il est considéré comme une mauvaise pratique d'étendre la longueur du stand-up. Si le principe de la boxe temporelle n'est pas respecté dans votre processus, c'est généralement une "odeur de projet" très odieuse.