On dirait qu'ils ont embauché un junior parce qu'ils ne pouvaient pas se permettre un senior, plutôt que parce qu'ils voulaient en fait un junior (quelqu'un dans lequel ils peuvent investir et encadrer jusqu'à ce qu'ils deviennent senior). J'ai dirigé une équipe qui avait été contrainte par des managers qui ne savaient pas mieux.
Il s'est retrouvé avec toutes sortes d'emplois malheureux comme créer des vidéos de formation pour les utilisateurs et autres et je me sens toujours coupable à ce sujet maintenant, mais j'étais sous pression pour livrer et l'attente était que l'ajout d'une tête dans la salle de développement ne ferait qu'accélérer les choses .
C'est malheureux, car cela vous met, vous et votre patron, dans des positions délicates.
Il n'a probablement pas de travail auquel il peut faire confiance à un junior, et les seniors qu'il pourrait avoir ne peuvent pas être distraits de leur quotidien. Le moyen le plus simple est de confier aux juniors de nombreuses tâches non liées au développement, avec lesquelles il ne veut pas vraiment perdre le temps des développeurs seniors.
Mais quelques problèmes en découlent.
Tout d'abord, le type de devops qu'il vous donne nécessite vraiment un développeur senior. En particulier, un serveur de build doit être installé par quelqu'un qui construit le logiciel et sait où se situent les problèmes.
Deuxièmement, le junior ne devient pas plus utile. Après cinq ans, vous feriez toujours les mêmes tâches, car vous ne pouviez toujours pas faire confiance au travail de développement réel.
Troisièmement, le junior réalisera finalement (comme vous l'avez fait) qu'il n'aide pas sa propre carrière. L'hypothèse selon laquelle les juniors sont de mauvaise qualité plutôt que faible (et à la recherche) d'expérience est une erreur terrible, mais très courante, dans cette industrie.
Alors, oui, asseyez-vous avec votre patron. Mais comprenez la situation difficile dans laquelle il se trouve. Voyez si vous pouvez arriver à un arrangement qui résout les problèmes de tout le monde. Vous allez avoir besoin d'un mentor senior et certaines de vos tâches actuelles devront être transmises à un senior. Cela ralentira le projet mais, à long terme, cela portera ses fruits. C'est le point dont vous avez besoin pour communiquer avec votre patron, et peut-être avec ses patrons. Aussi, voyez si vous pouvez trouver quelque chose que vous pouvez offrir en retour pour atténuer les coûts.
Si vous ne le pouvez pas, vous voudrez peut-être chercher ailleurs.