J'écris énormément de logiciels d'entreprise et d'UX pour moi et mon équipe, mais d'après mon expérience, l'UX n'a pas été un facteur aussi important qu'il le devrait du côté des ventes.
En règle générale, les personnes qui signent le chèque pour payer le logiciel ne sont pas celles qui l'utilisent, donc ce qui les intéresse ce n'est pas la facilité d'utilisation, mais le fait que leurs actions de haut niveau sont défendables .
Si vous êtes l'exécutif dont le travail est en jeu si le logiciel «échoue», vous ne vous souciez pas vraiment de l'UX, vous vous souciez de pouvoir dire que vous l'avez acheté d'un nom bien connu. Vous vous souciez d'une liste de fonctionnalités, du contrat et de votre travail; tout le reste est une seconde éloignée.
Le décideur sur quel produit une entreprise va acheter recevra toutes sortes de choses gratuites (j'ai vu des choses comme une Ferrari pendant une semaine). Ils peuvent également être responsables devant les actionnaires (ou même les électeurs) qui souhaitent généralement que les gros contrats informatiques soient envoyés aux entreprises dont ils ont entendu parler (c'est pourquoi les entreprises comme IBM et SAP font de la publicité).
Pendant ce temps, les développeurs n'utilisent pas non plus le logiciel. Ils font partie d'une énorme équipe et travaillent sur une liste de fonctionnalités à compléter, mais souvent ils ne comprennent pas vraiment comment quelqu'un utiliserait ce logiciel dans le monde réel. La plupart des logiciels d'entreprise sont Themware . Notez que ces développeurs peuvent être excellents, ils sont juste isolés des utilisateurs.
Cela dit, cela semble s'améliorer. Les entreprises mangent davantage de chiens et commencent à comprendre l'importance de l'expérience utilisateur dans la réussite à long terme des grands projets informatiques.
J'ai poussé UX en termes d'économies dans la formation du personnel et les économies réelles de support réduit (moins d'appels à l'aide). Il y a un équilibre constant entre l'ajout de nouvelles fonctionnalités qui pourraient gagner de nouvelles affaires et rendre nos fonctionnalités existantes aussi faciles et évidentes à utiliser que possible. Un équilibre sain pour nous (je pense), mais il est facile de voir comment cela pourrait se détacher.