Quelle est la différence entre un chef de programme et un chef de projet?

Un gestionnaire de programme est-il une personne qui gère plusieurs projets (dans le cadre d'un programme unique) qui sont à leur tour gérés par des chefs de projet?

Ou est un gestionnaire de programme une personne telle que définie par Joel Spolsky ici .

REMARQUE: je ne fais pas référence à cela .

Je suppose que la réponse dépend de la signification des termes «programme» et «projet».

Selon le Project Management Institute (PMI), The Standard for Program Management, 2nd Ed., "Un programme est un groupe de projets connexes gérés de manière coordonnée pour obtenir des avantages et un contrôle NON disponibles en les gérant individuellement. Les programmes peuvent inclure des éléments de travaux connexes en dehors de la portée des projets discrets du programme ... Certains projets au sein d'un programme peuvent apporter des avantages supplémentaires utiles à l'organisation avant la fin du programme lui-même. "

Pour ajouter à la réponse de @ Robert ...

Différentes sociétés peuvent utiliser les titres de différentes manières, donc si vous demandez parce que vous voulez savoir ce que signifie un titre dans une certaine société, vous voudrez peut-être vous renseigner au cas par cas car tout le monde n'utilisera pas le même raisonnement .

La façon dont je l'ai vu faire (peut être assez courante dans l'aérospatiale .. pourrait être juste mon expérience)

Le gestionnaire de programme gère le programme

Un programme a des projets. (Souvent pour des clients spécifiques)

Le gestionnaire de programme doit donc adopter une vision à plus long terme, orienter les choses pour être plus stratégiques. "Nous allons en avoir besoin plus tard". "Je ne peux pas couper ce coin". "Je dois expédier aujourd'hui, le projet doit concorder avec un autre projet qui n'a pas encore été annoncé au reste de l'entreprise"

Le chef de projet s'inquiète de CE projet.

J'ai vu le gestionnaire de programme comme le patron du gestionnaire de projet.

Cela aide vraiment s'ils ne se battent pas.

Cela semble vraiment dépendre de l'entreprise.

Chez Sun, ils avaient des chefs de programme qui étaient essentiellement des interfaces entre les équipes techniques et la bureaucratie. Un gestionnaire de programme serait affecté à plusieurs de ces équipes et veillerait à ce que, par exemple, les informations requises soient transmises aux différents conseils d’architecture, les politiques de licence open source soient maintenues et convoqueraient des réunions régulières sur le statut des «équipes de programme» qui comprenait les équipes techniques ainsi que le marketing associé et d'autres personnes.

Cette utilisation est peut-être vaguement liée à certaines des autres explications données ici, mais vous pouvez voir que cela dépend vraiment.

Michael Lopp a récemment écrit un article avec une comparaison qui m'a beaucoup plu.

Tout d'abord, une définition. Chef de projet, chef de produit et chef de programme. Clarifions cela. Un chef de projet est responsable de l'expédition d'un produit, tandis qu'un chef de produit est responsable de s'assurer que le bon produit est expédié. Un gestionnaire de programme est une combinaison uber-mutée des deux qui apparaît généralement pour gérer plusieurs projets interdépendants comme, par exemple, un système d'exploitation. Différentes sociétés utilisent les noms différemment, mais pour cet article, projet = expédier le produit, produit = expédier le bon produit et programme = expédier de nombreux produits interdépendants, généralement en même temps. Je l'ai?