Le mentorat peut être transversal
Les mentors n'ont pas toujours besoin d'être des experts dans ce sur quoi vous vous concentrez. Si vous utilisez un langage de programmation inhabituel, cela laisse encore environ 99 sujets non linguistiques dans le développement de logiciels dans lesquels vous pourriez être coaché. Certains de mes mentors récents ont été impliqués dans le développement des affaires, le matériel ou l'ingénierie des systèmes, même si je suis principalement impliqué dans le logiciel.
De nombreux types de personnes peuvent être votre mentor
Une bonne chose à rechercher est quelqu'un qui est maintenant là où vous aimeriez être dans cinq ans. Un mentor comme celui-ci n'est pas toujours disponible, donc une autre alternative comprend un sage qui a beaucoup plus d'expérience, mais qui pourrait ne plus être dans un rôle de leadership formel, un mentor inversé qui est moins expérimenté (ou paradisiaque, plus jeune) mais qui a des perspectives sur les outils et techniques qui peuvent être utiles.
Votre mentor est-il également votre parrain?
En plus des mentors, il est parfois essentiel d'avoir un parrain. Si vous essayez de monter dans une organisation, si vous avez un mentor qui donne de bons conseils mais n'influence pas votre chaîne de commandement en votre faveur, vous pouvez être désavantagé par rapport à quelqu'un qui a un mentor qui le parraine en tant que responsable, propriétaire de projet, ou gestionnaire d'un projet qui leur vaut un rôle plus influent ou une promotion.
Mentors interentreprises et réseautage
Si vous êtes déjà directeur technique, vous devrez peut-être chercher à l'extérieur de votre entreprise votre mentor. Il y a de la force dans les nombres, donc le réseautage avec beaucoup de gens d'une manière superficielle peut être étonnamment précieux. J'ai généralement pensé que pour être valable, votre engagement avec d'autres professionnels devait avoir la profondeur qui vient du travail en commun ou d'une association étendue, fréquente ou longue.
Quelle est la taille de votre étang?
Vous mentionnez que vous avez été chef de la R&D et directeur technique, mais vous ne vous sentez pas si expérimenté. La confession est bonne pour l'âme, sinon la réputation. J'ai une confession similaire.
À un moment donné, j'ai considéré que ma carrière avait été divisée en deux parties. Dans le premier, j'ai travaillé sur de nombreuses équipes où j'étais soit le seul développeur de logiciels ou le développeur avec le plus de collège. Le deuxième a commencé lorsque j'ai embauché avec une entreprise Fortune 100 et que j'ai travaillé avec un développeur nettement supérieur. Le contraste était essentiellement comme être un gros poisson dans un petit étang à être un petit poisson dans un grand étang.
Spéculer
Faire le changement des petites entreprises indépendantes signifiait que j'avais beaucoup moins de statut dans l'organisation. Mais il y avait encore un certain statut. Les développeurs étaient toujours appréciés à la fois avec un salaire plus élevé et un degré assez élevé de contrôle sur le travail. Je pourrais également influencer les autres membres de l'équipe (mais pas d'en haut). Il y avait beaucoup de modèles. Avoir beaucoup de compétition m'a obligé à me durcir techniquement et à comprendre comment ce que j'ai fait a apporté de la valeur à l'organisation et à mes équipes.
J'ai déjà ignoré mon instinct instinctif concernant les rôles et les mentors et payé un prix. L'intuition est parfois un sentiment qui résulte d'une synthèse d'expérience. Mon vote serait que s'il se sent mal, c'est probablement faux et mérite une enquête attentive. Il semble que vous soyez préoccupé par votre expérience et le manque d'un mentor, explorez vos options.
Pourriez-vous trouver de la croissance, de la satisfaction et d'autres avantages en migrant vers une entreprise plus grande et plus agressive? Plus gros n'est pas toujours meilleur, mais a parfois l'avantage de la diversité des personnes, ce qui se traduit par des relations de travail et des expériences de projet diverses. Beaucoup de sommités de la Silicon Valley ont eu ou ont servi de mentors à des personnes qui peuvent ainsi tracer leur chemin vers le succès plus rapidement et plus efficacement. Un de mes camarades de classe a suivi l'appel à rejoindre Linked In et fait l'expérience de cette culture en jouant à un jeu de niveau beaucoup plus élevé.
Avantages du mentor
Bien qu'un mentor puisse être comme un professeur, je pense qu'à moins que vous n'en ayez un qui examine fréquemment votre produit de travail ou qui serve de maître dans la relation maître / apprenti, la formation professionnelle et la formation professionnelle sont secondaires. Je pense que les meilleures choses que les mentors partagent comprennent des conseils sur la croissance, la modélisation des bonnes décisions et l'équilibre entre les valeurs en milieu de travail, et un jugement constant, objectif et sain en temps de crise.
Un conseil que mon grand-père m'a donné à plusieurs reprises était que les gens ne peuvent être enseignés que lorsqu'ils sont humbles. Faites attention aux déclarations comme «Je suis bien au-delà des livres» et essayez d'apprendre de tout le monde. Pour établir une relation avec un mentor, assurez-vous que vous êtes respectueux et réceptif et que vous faites preuve d'appréciation. Il sera également important de suivre leurs conseils car, à moins qu'ils ne soient extrêmement patients, ils investiront généralement leur temps là où il sera mis en action.