Quelle devrait être l'attitude à l'égard de la réalisation d'histoires attribuées à un sprint? Évidemment, vous voulez donner la priorité à leur réalisation dans le sprint, mais pour moi, tout l'intérêt de l'agilité est d'être dynamique: vous ne voulez pas tergiverser délibérément ou faire en sorte que "ok" manque de terminer les user stories dans un sprint, mais à en même temps, lorsque des choses inattendues surviennent et que ces histoires ne sont pas terminées et sont poussées au sprint suivant, vous ne voulez pas avoir le sentiment d'avoir fait quelque chose de mal. Cela ne devrait pas être une expérience effrayante ou négative, n'est-ce pas?
Les expériences négatives / effrayantes sont-elles acceptables pour les engagements de sprint manqués? Les développeurs devraient-ils être tenus responsables des engagements de sprint manqués lorsque des tâches imprévues surviennent et doivent être traitées (par exemple, le soutien à la production)?