Résumé, au cas où vous ne voudriez pas lire l'article wiki:
- Obtenez une liste des tâches que vous souhaitez effectuer pour la prochaine itération
- Pour chaque tâche:
2.1 Discutez avec le groupe de ce que cela implique
2.2 Tout le monde écrit / sélectionne une estimation de l'effort requis pour la tâche
2.3 Chacun révèle son estimation
2.4 Les valeurs aberrantes les plus élevées et les plus basses expliquent leur raisonnement
2.5 Répéter jusqu'à ce qu'un consensus soit atteint
Habituellement, quelque chose de similaire aux nombres de la séquence de Fibonacci comme 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 sont les valeurs autorisées, donc vous n'obtenez pas d'arguments longs sur des valeurs proches comme 23 vs 27.
De plus, les chiffres représentent une valeur d'effort sans unité, dont la valeur est déterminée par une tâche de base que tout le monde convient égale à environ un 1, et tout le reste est relatif à cela.
En fin de compte, l'objectif est d'avoir une bonne idée de la «vitesse» d'une équipe donnée, qui est le nombre de ces points qui peuvent être complétés dans une itération donnée. Avec cela, il est possible de faire des estimations raisonnablement précises du temps que prendra une fonctionnalité donnée.
Nous l'avons fait lors des réunions de planification des itérations dans une entreprise dans laquelle je travaillais, et je pensais que c'était l'une des rares bonnes choses à propos de cette entreprise en particulier. Alors, ce que je me demande, est-ce que quelqu'un a utilisé cela? Pensez-vous que c'est un outil utile pour l'estimation? Fonctionne-t-il dans toutes les situations ou se prête-t-il à certaines équipes, projets, etc.?