Je suis un développeur Web travaillant dans une équipe de trois développeurs et un concepteur. Cela fait maintenant environ cinq mois que nous avons implémenté la méthodologie de développement logiciel agile Scrum. Mais j'ai un sentiment étrange que je voulais juste partager sur ce site.
Le processus de prise de décision est un facteur important dans la vie humaine. Cependant, il y a une grande différence dans les décisions que vous prenez. Certaines décisions ne sont que le résultat d'une force interne ou externe, tandis que d'autres sont entièrement basées sur votre libre arbitre, et certaines décisions sont simplement quelque chose entre les deux. Plus vous êtes libre de prendre des décisions, plus votre travail sera autonome. Cela semble être une règle. Parce que nous avons tendance à façonner nous-mêmes nos vies.
Il y a une grande différence entre décider quoi faire ou se faire dire quoi faire .
Avant Scrum, j'avais plus de liberté pour prendre des décisions liées au développement, à l'analyse, à la hiérarchisation des priorités de mise en œuvre, etc. J'avais plus l'impression de décider de ce que je fais .
Cependant, en raison de la méthodologie Scrum, de nombreuses décisions sont maintenant prises par le propriétaire du produit. Il priorise les PBI , il analyse comment le logiciel devrait fonctionner, même parfois comment implémenter l'interface utilisateur et les fonctionnalités. Je sais que cela fait partie de la méthodologie Scrum et je sais aussi que cela pourrait entraîner de meilleures ventes de produits à l'avenir. Cependant, j'ai maintenant l'impression qu'on me dit toujours de faire quelque chose, au lieu de décider de faire quelque chose . Ce syndrome m'a maintenant rendu plus passif envers le travail.
- J'ai tendance à chercher moins pour trouver une meilleure solution, approche ou technique
- Je ne me lève pas le matin en espérant avoir un travail agréable. Au contraire, je me sens comme obligé de travailler pour vivre
- J'ai plus faim de travailler sur mes projets de passe-temps après le travail
- Je ne pousserai plus l'équipe à atteindre les plus hauts niveaux technologiques
- Je passe plus de temps maintenant à dîner ou à prendre le thé et j'ai moins d'enthousiasme pour retourner au travail
- Je suis maintenant prêt à ce que le travail se termine plus tôt pour pouvoir rentrer chez moi
Le gros problème est que je vois et diagnostique ce comportement chez mes collègues aussi. Est-ce le résultat de la mêlée? Scrum donne-t-il vraiment à l'équipe de développement le sentiment de ne pas participer à la formation du logiciel dans son ensemble, rendant ainsi le projet passif? Comment puis-je surmonter ce sentiment?