Comment gérer le fournisseur de services de garde qui dit à bébé d'arrêter de pleurer?

Je suis allé chercher mon fils de 5 mois à la garderie aujourd'hui. Il fréquente une petite garderie avec une chambre pour bébés séparée.

À mon arrivée, j'ai entendu l'un des bébés pleurer; elle était allongée par terre. La gardienne s'éloignait d'elle en disant: «Arrête de pleurer. Tu n'as pas à pleurer juste parce que je m'éloigne.
Ce bébé a également 5 mois. Elle est venue la chercher et elle pleurait toujours. Elle lui a dit "arrête" deux fois de plus.

J'étais un peu mal à l'aise avec cela et je m'attendrais à ce que n'importe quel éducateur apaise ou rassure une enfant de 5 mois plutôt que de lui dire d'arrêter de pleurer. Cela me dérange encore plus, car mon fils a été particulièrement difficile cette semaine avec des problèmes de dentition et de sommeil.

Je suis en train d'en discuter avec le réalisateur, mais je crains que si elle en parle au travailleur, elle commencera à traiter mon fils différemment, même inconsciemment. Je crois que les besoins physiques de mon fils sont satisfaits pendant la garde, mais je dois m'assurer que ses besoins émotionnels, ainsi que ceux de tous les autres bébés, sont également satisfaits.

Comment dois-je résoudre ce problème?

— Dboesch11
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Commencez par comprendre que les garderies sont des salariés à bas salaire dans un environnement de stress élevé avec peu de possibilités de mobilité ascendante. Peu importe combien ils adorent les enfants lorsqu'ils commencent, ils deviennent rapidement blasés à moins que l'établissement ne soit extrêmement bien géré. Je m'attends à ce qu'elle parle à l'enfant comme je parle à mon ordinateur quand je suis frustré au travail - je n'en attends rien, mais cela permet une sortie inoffensive pour la frustration.

— pojo-guy

Je comprends et suis d accord que les éducateurs en garderie sont suffisamment rémunérés pour leur travail. Je ne peux qu'imaginer à quel point il peut être stressant pour un travailleur de faire face à 4 bébés hurlants ou plus toute la journée. Cependant, je ne pense pas qu'un bébé devrait jamais être utilisé comme un «exutoire inoffensif pour la frustration».

— Dboesch11

Pouvez-vous demander au directeur d'observer lui-même le comportement de cette personne, puis de lui en parler? Cela résout 2 problèmes. A) le soignant peut avoir un jour de congé lorsque vous les avez vus, mais c'est une joie d'avoir d'autres jours. b) si le réalisateur constate lui-même des lacunes, vous ne pouvez pas vous présenter comme source d'information.

— Learner101

Voilà ce que je pense faire. Je pense que je pourrai la rencontrer demain et lui faire savoir que je suis satisfait de la garderie dans son ensemble, mais j'étais inquiète des commentaires de la travailleuse. J'expliquerai également que je crois que ce travailleur est une bonne personne et qu'il veut bien pour la plupart, mais exprime sa crainte que le travailleur soit épuisé ou ait besoin de plus d'aide avec les bébés. Et comme vous l'avez dit, elle peut peut-être garder l'oreille.

— Dboesch11

"elle va commencer à traiter mon fils différemment", - désolé. mais n'est-ce pas le but? Écoutez, je sais que les travailleurs des garderies sont sous-payés, surchargés de travail et sous-estimés. Si elle travaillait chez McDonalds et vous traitait mal, vous ne penseriez pas à deux fois avant de vous plaindre. Veuillez en discuter avec le directeur et demander à cette personne de commencer en gardant votre confiance. Ce n'est pas ta faute. Vous payez pour un service et franchement - le meilleur service possible. Il en va de même pour toute personne prise en charge. Ils sont souvent impuissants et ce n'est pas de leur faute - mais nous devons tous les protéger.

— WRX

En ce qui concerne la parentalité, votre voix est ce qui est le plus important. Vous devez apprendre à écouter votre instinct lorsque vous prenez soin de votre enfant et que vous l'aimez.

Si vous craignez que votre enfant ne reçoive pas les soins appropriés, vous devez aborder le problème directement. Utilisez un libellé direct et précis concernant vos préoccupations et la manière dont vous souhaitez qu'elles soient traitées. Il n'y a rien de plus important.

Cela est vrai pour les garderies, les enseignants, les médecins, les infirmières, les entraîneurs, etc. Vous ne pouvez pas vous soucier de ce qu'ils ressentent, mais toujours de la façon dont les besoins de votre enfant sont satisfaits ou non.

Si vous vous inquiétez des répercussions, mentionnez également cette préoccupation, puis surveillez tout changement positif ou négatif. Réagissez immédiatement à ces changements lorsqu'ils sont remarqués. Pour les changements positifs, mentionnez que vous aimez la nouvelle direction et notez comment elle a eu un impact. Pour les changements négatifs, vous devez réagir au besoin - emmener votre enfant chez un autre fournisseur si nécessaire.

Je suis un parent de 7 enfants âgés de 10 à 21 ans, tous ont des besoins et des défis uniques, la seule chose qui reste, c'est qu'ils ont besoin de leurs parents pour être leurs champions.

— DRT
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