Cela dépend vraiment de nombreux facteurs, tels que l'industrie dans laquelle se trouve l'entreprise, la raison du rafraîchissement de la marque et bien d'autres.
Me mettant dans la peau plutôt confortable d'un PDG, je remettrais immédiatement l'option A à toute entreprise avec un budget marketing inférieur à au moins 20 millions de dollars, et même alors, l'annuler coûterait 5% du budget. Fondamentalement, je n'accepterais pas de radier autant de stock à moins que l'entreprise ne soit dans l'industrie du sport et que le stock soit périodique - comme les brochures annuelles, où la radiation est de toute façon attendue, et même alors j'attendrais qu'elles soient obsolètes .
Si c'est une entreprise avec un taux de changement constant, comme vous le suggérez, où le stock promotionnel dure pendant une période spécifique, puis change après cela de toute façon, alors vous avez besoin d'une très bonne raison de ne pas simplement attendre le `` temps de changement ''.
Je pense que l'option B a beaucoup plus de potentiel, et dans une grande entreprise où le profit est la clé, c'est l'option que la plupart avec un intérêt financier acquis choisiront.
Maintenant, pour explorer l'option beaucoup plus viable, il existe différentes approches que vous pouvez adopter avec cela.
Une option que j'ai vue employée dans les entreprises de vente au détail faisant un rafraîchissement de la marque consiste à envoyer de nouveaux matériaux et à installer une nouvelle marque sur les sites les plus importants / précieux, et à envoyer l'ancien stock à d'autres sites qui n'ont pas encore subi la transformation. Gardant à l'esprit que la transformation était importante bien que suffisamment familière à l'ancienne marque de couleurs, elle serait toujours reconnue si un client d'un nouveau site se rendait sur un ancien site.
Une autre option qui a été mentionnée est l'approche de lancement progressif, où de nouveaux articles promotionnels sont publiés à mesure que les anciens éléments s'épuisent ou nécessitent de toute façon une mise à niveau / réparation / maintenance.
Un exemple de ceci est une entreprise qui approuve légalement les plombiers au Royaume-Uni, appelée Gas Safe Register. Après avoir subi une refonte importante du nom CORGI , de nouveaux autocollants de fourgonnette et du matériel promotionnel ont été envoyés par lots pendant plusieurs années aux centaines de milliers de plombiers contractuels indépendants.
Cela dépend donc vraiment de la quantité de changement par rapport à l'ancienne marque, du type d'entreprise qu'elle est, de qui elle sert, de la façon dont elle est physiquement organisée et des cibles de l'actualisation.
Par exemple, si le rafraîchissement était nécessaire en raison de l'échec de la marque, alors la décision aurait dû être prise avant même de commencer le changement de marque que tout le vieux matériel sortirait par la fenêtre et qu'il y aurait un grand look, attirant l'attention, at-us-we-new-événement de lancement «dur».
Si le rafraîchissement est dû au fait qu'une enquête récente auprès des clients a révélé que la marque commençait à paraître vieille, alors rien ne presse. Lancement en douceur en introduisant des matériaux lorsque les anciens matériaux sont épuisés. Il faut un certain temps pour que tout changement soit remarqué de toute façon .. mais si vous avez tout changé, de la police et du schéma de couleurs du logo à la ligne de démarcation, etc., vous devrez tout changer en même temps, au moins par site . Ainsi, lorsqu'un site est à court de papier à en-tête et de cartes de visite, et dit plus de 50% de leurs documents de marque, vous devez installer le nouveau logo partout afin de ne pas confondre les clients au moins localement.
Une autre option consiste à partager les matériaux restants entre les sites de manière assez égale, ou à envoyer tous les anciens matériaux à des sites moins performants en raison de leur emplacement ou d'autres facteurs.
Je terminerai donc avec quelques questions que vous pourriez poser pour évaluer votre plan d'action:
L'entreprise est-elle suffisamment répandue pour isoler des sites distincts?
De façon réaliste, à quelle vitesse le changement doit-il se produire?
La nouvelle marque est-elle suffisamment cohérente / familière avec l'ancienne marque pour pouvoir coexister? Comme si c'était le même violet que les anciens uniformes?
Pourquoi change-t-il / rafraîchit-il?
Quelle est la personnalité de l'entreprise? Sont-ils frais, élégants, modernes et à jour, vivant à la pointe comme le jeune Apple? ou traditionnel, robuste, bien connu / établi, aliment de base du consumérisme public, large clientèle, ne va pas fermer ses portes de sitôt comme Walmart?
Et bien sûr, le résultat net dans les affaires est toujours:
- Combien coûtera chaque plan d'action potentiel? Pour lequel vous aurez besoin d'un comptable ..
J'espère que tout cela a du sens.