Je suis CTO dans une petite entreprise de développement de logiciels avec une histoire de quelques âges. Je réalise la sélection RRHH, l'enseignement et la promotion interne. Jusqu'à hier, nous n'avions que des développeurs et la conception était dirigée par des tiers. Maintenant, les choses vont bien et nous prévoyons de prendre le contrôle des ressources de conception, nous embauchons donc des designers.
Au moment d'écrire ces lignes, j'ai choisi un gars que j'aimais beaucoup car il est très habile et polyvalent bien qu'il soit très jeune, il est également très autodidacte. Il peut prendre des responsabilités sur la conception graphique, la conception d'interface utilisateur, la gestion UX, la mise en page HTML, l'illustration, la documentation de projet et il le fait très bien.
Ce qui m'inquiète, c'est que j'ai travaillé avec plusieurs designers plus expérimentés dans le passé et je connais les différents niveaux de qualité dans leur travail. La qualité de la conception graphique de nos employés est encore à notre objectif de 5/10. Nous ne sommes pas pressés et nous pouvons investir des ressources dans sa formation. Mais j'ai réalisé que je ne savais pas comment améliorer ses compétences, je ne connaissais que l'amélioration des capacités professionnelles de nos développeurs de logiciels.
Si nous voulons que leurs conceptions soient plus élaborées, impressionnantes, expressives, brisant le cœur du client ... quelles actions devons-nous prendre? Comment devrions-nous conduire le processus d'apprentissage de notre nouvelle embauche?
Clarifications sur les doutes que les gens expriment:
- Je ne pense pas que je ne connais rien au domaine du design, mais je reconnais que je n'ai pas de connaissances sur les processus d'apprentissage dans ce domaine, donc je ne veux pas gérer des choses dont je ne peux pas garantir le résultat, ni perdre la carrière de ce gars.
- Le designer a été choisi non seulement parce que je vois sur lui une personne qualifiée mais aussi parce que je vois un bon niveau de confiance et de lien psychologique avec les managers et l'équipe. Toutes nos locations ont été basées sur ces critères. Les choses vont très bien, nous construisons un milieu de travail très heureux et j'espère que cela durera des années. Les avis professionnels garantissant que cela ne fonctionnera pas n'ont rien de mal et je les souhaite la bienvenue.
- Je vois des gens comprendre que j'aime ce gars mais il est un peu sous-qualifié, et ce n'est pas vrai, je suppose que je n'ai pas expliqué assez clairement. Le gars est suffisamment qualifié pour l'expérience de travail qu'il a. J'ai deux objectifs ici: tout d'abord, je veux juste m'assurer que les mois et les années à venir seront vraiment productifs dans sa formation et qu'il évoluera professionnellement en conséquence, nous serons donc satisfaits de sa performance à toutes les étapes de sa carrière; et deuxièmement, et en l'écrivant, je me rends compte que c'est la chose la plus importante pour moi en ce moment:la façon dont le cerveau de ce gars fonctionne, si nous laissons son éducation sans surveillance, il mettra beaucoup d'efforts à expérimenter les variations de ses techniques et à apprendre des capacités encore plus différentes, mais pour sa carrière professionnelle avec nous, nous sommes beaucoup plus intéressés à augmenter la qualité de ses capacités de conception graphique, et puis quand ils atteindront un standard de qualité plus élevé, nous serions heureux qu'il dirige peut-être le processus de conception I + D? Il est important de noter qu'il ne s'agit pas de restreindre son potentiel, mais d'essayer que ce côté d'apprentissage ne reste pas amélioré, et qu'il s'agit également de transmettre à l'employé les capacités que l'entreprise souhaite améliorer afin qu'il gagne de la valeur dans l'entreprise. .
- À propos des ressources: J'ai peut-être choisi quelques mauvais mots dans la phrase sur les ressources. L'entreprise réside dans un pays et une région qui ont beaucoup souffert de la crise économique, de sorte que les entreprises sont très avares. Quand je dis que nous sommes prêts à dépenser des ressources pour son éducation, je veux dire que nous ne nous attendons pas à ce que les travailleurs soutiennent leur propre éducation - les entreprises du monde le font - mais au moins actuellement, nous sommes loin d'être en mesure d'effectuer une location supplémentaire pour effectuer son l'éducation - mais je pense que c'est une idée très intéressante si cela fonctionne et à la mi-temps, nous avons environ trois designers, oui!
- Conseil culturel: où réside l'entreprise, les gens changent rarement de travail dans leur vie. En d'autres termes, ils ne changent de société que lorsque cela est nécessaire (lorsque la société précédente tombe en panne ou est licenciée). Il n'a aucune explication raisonnable, juste une chose culturelle. Cela peut aider les répondeurs à comprendre pourquoi nous mettons autant l'accent sur l'éducation d'un seul employé.
- Conseil connexe: nous préférons embaucher des juniors simplement pour développer une relation familiale avec eux dès les premières étapes de leur carrière professionnelle. Avons-nous besoin de personnes âgées? Oui, mais nous voulons les "construire".