Quelles sont les erreurs ou oublis les plus courants lors du démarrage d'un nouveau studio de jeu?
S'il vous plaît une seule erreur ou omission par réponse et si vous pouvez expliquer pourquoi il s'agit d'un problème et ce qu'il faut faire pour éviter de tomber dans l'erreur ou de se remettre s'ils l'ont déjà fait.
Réponses:
Le succès est défini comme votre avoir dans votre studio est supérieur au montant que vous auriez pu gagner en travaillant pour le studio de quelqu'un d'autre.
Dans l'ensemble, c'est la même chose que n'importe quelle industrie. Une personne qui a beaucoup de connaissances techniques dans un domaine est capable de prendre des décisions techniques très intelligentes car elle a beaucoup d'expérience dans ce domaine. Dans le même temps, ils manquent d'expérience dans la prise de décisions commerciales intelligentes, car ils manquent généralement d'expérience en gestion d'entreprise.
Prendre des décisions d'affaires intelligentes influe sur le succès moyen façon plus prendre des décisions techniques intelligentes.
L'omission ou l'erreur courante est de ne pas employer un chef d'entreprise expérimenté au début de l'entreprise ou d'atténuer en quelque sorte cette lacune au sein de l'entreprise.
Moralité: trouvez un bon chef d'entreprise et payez-le plus que quiconque dans l'entreprise. Sons mais le compteur intuitive meilleur gestionnaire que vous avez, plus vite votre entreprise frappe masse critique où votre studio atteint le succès .
Mon erreur n ° 1 - se lancer en affaires non seulement avec un ami, mais aussi avec le conjoint dudit ami. Je pensais que ce serait une bonne idée; le conjoint avait une expérience en «affaires», un ami et j'avais des compétences complémentaires.
Cet ami m'a avoué un jour qu'en tout désaccord je perdrais toujours parce que l'ami serait toujours du côté du conjoint.
Je n'ai pas duré beaucoup plus longtemps dans cet arrangement commercial. Cette affaire n'a pas duré beaucoup plus longtemps que moi, et le mariage ne devait pas durer encore beaucoup plus longtemps.
Des moments de plaisir dans le monde du "business".
Notre erreur n ° 2: s'attendre à obtenir quelque chose d'utile sans le payer. Personne ne veut de promesses de bénéfices ou d'actions de la société ou rien de tout cela. Les gens veulent de l'argent.
J'ai commencé un studio de jeux il y a quelques années. Nous étions tous ingénieurs et artistes. Nous n'avions pas de "gars des affaires" - quelqu'un qui était plus intéressé à faire des affaires que d'écrire du code ou de dessiner des images. Si vous voulez créer un jeu génial, je vous suggère de trouver un emploi dans une entreprise de jeux existante si c'est possible. Si votre tasse de thé fait des affaires, envoyez-moi un e-mail, j'adorerais démarrer une entreprise!
Expérience!
Si vous ne l'avez pas, consultez les personnes qui en ont. La plupart des erreurs peuvent être évitées par un peu d'expérience.
Les divers aspects commerciaux, techniques, de conception et de gestion sont trop nombreux pour être expliqués.
Il existe de nombreux bons livres sur les affaires, consultez-les et ne soyez pas liés à des ressources spécifiques au jeu.
Vérifiez également dans votre région, consultez le conseil local ou les entreprises car il peut y avoir des programmes de soutien dans la région pour les PME (petites et moyennes entreprises). Ils fournissent souvent du financement, des services ou des conseils.
Argent. Quelqu'un doit y prêter attention à tout moment ou vous êtes foutu. C'est un travail à plein temps, il faut beaucoup de temps et d'énergie pour se battre.
Une deuxième chose est que quelqu'un s'occupe des livres, des heures, etc. Cela peut être externalisé, mais cela prend du temps et c'est juste un peu idiot lorsque votre architecte serveur lance des Quickbooks pour vous assurer de ne pas être audité.
Toujours, dépensez toujours ce petit plus pour consulter un avocat. Construisez une bonne relation avec votre avocat si vous le pouvez. Je n'ai jamais poursuivi personne en justice, mais il est étonnant de voir combien de fois diriger un petit studio pose des problèmes juridiques mineurs. Comment gérer les atteintes aux marques, publier les contrats, embaucher des sous-traitants ... les gens vont vous gâcher si vous leur donnez la chance quand il y a de l'argent en jeu.
Pour nuancer ce que Steve H a dit, vous avez besoin d'un gestionnaire averti en technologie.
Dans cette industrie, vous avez besoin de quelqu'un qui est capable de saisir rapidement ce qui peut être réalisé et quand, quelles sont les limites de votre bassin de technologie / compétences, etc. Quelqu'un avec une expérience de production est inestimable.
Je n'ai jamais créé mon propre studio ou entreprise, alors prenez ça avec un grain de sel. Cela dit, je fais beaucoup de lecture et de recherche sur le sujet, alors j'ai pensé partager quelque chose. Mon conseil serait de:
Identifiez vos hypothèses de base, créez des tests pour tester les plus risquées en premier, répétez
En pratique, cela peut signifier valider votre
Un exemple d'expérience pourrait être:
Tout cela peut être fait pour quelques centaines de dollars et peut aider à répondre à certaines des questions ci-dessus. (La méthode est connue sous le nom d'essai à sec.)
Si vous voulez plus d'informations ou lire un cadre plus formel pour réfléchir aux processus pilotés par l'expérience, jetez un œil à: