La liste des références est longue. Ci-dessous quelques citations de cet article 2017:
Des études estimant les fonctions de production sur la base de données au niveau de l'industrie trouvent des preuves mitigées du retour sur les heures de travail. Alors que certaines études constatent des rendements horaires croissants (Feldstein, 1967; Craine, 1973; Leslie, 1984), qui pourraient résulter de la non prise en compte des taux d'utilisation des capacités (eg Tatom, 1980), ou être dus à un biais d'agrégation (eg DeBeaumont et Singell, 1999), d'autres études concluent que la production est à peu près proportionnelle aux heures travaillées par travailleur (Hart et McGregor, 1988; Anxo et Bigsten, 1989; Ilmakunnas, 1994). Cependant, la majorité des études ont mis en évidence des rendements décroissants en heures (par exemple Leslie et Wise, 1980; Tatom, 1980; DeBeaumont et Singell, 1999; Shepard et Clifton, 2000).
Quelques études utilisent des panels d'entreprises pour estimer le lien entre le temps de travail et la productivité de l'entreprise ou de l'établissement (Crepon et al., 2004; Schank, 2005; Kramarz et al., 2008; Gianella et Lagarde, 2011). Ils ont tendance à constater que la production est à peu près proportionnelle au nombre d'heures travaillées.
Les études utilisant des données sur les travailleurs individuels d'une entreprise ou sur les travailleurs d'entreprises comparables remontent au début du 20e siècle [...] (Goldmark, 1912; Vernon, 1921; Kossoris, 1947). Plus récemment, [...] Crocker et Horst (1981) constatent que la production est proportionnelle aux heures travaillées, Brachet et al. (2012), Pencavel (2015) et Dolton et al. (2016) trouvent des preuves d'une diminution des rendements horaires. Un résultat contrasté est trouvé par Lu et Lu (2016).
Ce même article est le dernier article disponible sur le sujet, qui trouve également un effet négatif des heures de travail sur la productivité, cette fois pour les travailleurs des centres d'appels.
Il y a aussi cette citation d'une New Economics Foundation rapport :
À Göteborg, la deuxième plus grande ville de Suède, les employés de la maison de retraite Svartedalens et de l'usine automobile Toyota travaillent une semaine de 30 heures. Les infirmières du foyer de soins qui travaillaient six jours par jour étaient plus heureuses qu'un groupe comparable aux heures normales et avaient plus d'énergie au travail et pendant leur temps libre. Ils ont pris deux fois moins de congés de maladie et ont pu passer beaucoup plus de temps à entreprendre des activités avec les résidents. À l'usine Toyota, où une semaine de 30 heures a été introduite il y a dix ans, le personnel produit désormais en 30 heures 114% de ce qu'il produisait en 40 heures. Ces résultats encouragent d'autres employeurs, en Suède et ailleurs, à réduire les heures de travail.
Malheureusement, ils ne fournissent pas les références.