Qu'en est-il de certains types d'entreprises qui semblent restreindre leur taille?

Par exemple, je n'ai jamais entendu parler d'une grande société de tonte de pelouse. Les réparateurs de téléphones et d'ordinateurs semblent se composer principalement d'opérations d'un ou deux hommes. Les planificateurs de mariage et les photographes semblent être exclusivement des entreprises à domicile.

Pourquoi certains types d'entreprises ne semblent-ils jamais capables de devenir une grande entreprise? Je suppose que si c'était possible, au moins un certain pourcentage d'hommes d'affaires ou de femmes chanceux ou avertis auraient trouvé un grand succès.

C'est une question très intéressante et il y a plusieurs raisons possibles à cela.

L'une des raisons est que la production n'est tout simplement pas efficace à plus grande échelle. Il y a des rendements d'échelle décroissants: c'est-à-dire que le doublement des entrées entraînera moins de deux fois la sortie. Cela signifie que deux petites installations de production peuvent être plus efficaces qu'une grande.

Une façon de penser à cela est que les enfants pellent la neige en hiver. Au-delà d'un certain nombre d'enfants avec des pelles, ils vont juste se gêner pour pelleter la même allée. Maintenant, ils pourraient bien sûr se diviser en deux ou plusieurs groupes, ces deux groupes pourraient être une seule entreprise ou ces deux entreprises. Mais quelle est la justification de la combinaison de ces deux entreprises en une seule? Ils n'économiseront probablement pas de dépenses fixes. Ils doivent sonner à la porte, apporter leurs pelles et demander aux gens s'ils souhaitent pelleter leur entrée. Bien sûr, un enfant pourrait se spécialiser dans la négociation d'un prix et sonner de nombreuses sonnettes et fixer des rendez-vous, mais les gains de la spécialisation ne sont probablement pas tels que cela en vaut la peine. Ce n'est pas ainsi que fonctionne cette «industrie». Vous sonnez, vous pelletez et vous continuez. Il n'y a donc aucune bonne raison de combiner. L'enfant qui sonne et prend des rendez-vous est une surcharge inutile. Il vaut mieux qu'il pelle aussi.

Une autre raison est le coût fixe de certaines réglementations. Vous savez probablement que dans certaines juridictions, les entreprises au-dessus d'une certaine taille doivent fournir certains services à leurs employés. Si vous êtes une petite entreprise, vous encourrez ces coûts fixes d'un seul coup si vous augmentez ce seuil. Vous devrez obtenir vos employés existants ces services et les nouvelles personnes. Ces coûts fixes supplémentaires ne valent peut-être pas la peine d'engager des personnes supplémentaires, sauf si vous pouvez être certain de pouvoir développer votre entreprise bien au-delà.

Une troisième raison est que de nombreuses personnes ne souhaitent pas développer leurs activités. Ils aiment le travail qu'ils font et le revenu supplémentaire n'en vaut pas la peine. Ils devraient passer moins de temps à faire le travail qu'ils aiment et plus de temps à administrer le travail fait par d'autres. En réalité, il s'agit d'un changement d'emploi. Donc, vous pourriez aussi bien vous demander pourquoi certaines personnes travaillent A et pas B?

Ce sont trois raisons. Cependant, le raisonnement est le même à chaque fois. Les avantages de l'expansion ne justifient pas les coûts de l'expansion dans cette situation particulière. Étant donné qu'il existe de nombreuses situations différentes, il y aura de nombreuses raisons différentes pour lesquelles les gens choisissent de ne pas développer leur entreprise.

Est-ce que cela répond à votre question?

Les pelouses et les routes enneigées ne sont pas transportables. Plus les travailleurs doivent se déplacer pour se rendre au travail, plus la marge bénéficiaire est faible. D'autre part, il est possible de créer une grande organisation avec une image de marque et une publicité nationale ou internationale, et des économies d'échelle dans les achats, etc., mais avec une main-d'œuvre locale répartie. Une méthode consiste à créer une organisation de franchise, comme Subway, McDonalds, 7-Eleven, etc.

Au Royaume-Uni, ce modèle commercial est utilisé pour certaines entreprises apparemment «à une ou deux personnes» comme la lutte antiparasitaire, les serruriers, etc., où la publicité au niveau national (par exemple sur les moteurs de recherche sur Internet) conduit les clients potentiels aux travailleurs qui opèrent dans une entreprise relativement petite. zone géographique.

Pour quelque chose comme les réparations informatiques, la logique fonctionne dans l'autre sens: combien de travail le client est-il prêt à faire, pour apporter l'appareil défectueux à un réparateur? Si cela implique de l'emballer en toute sécurité et d'utiliser un service de messagerie, sont-ils prêts à prendre ce risque, par rapport à conduire quelques kilomètres vers une opération locale où vous pouvez réellement parler aux personnes qui font le travail?

Parfois, c'est simplement que le fait de devenir «gros» change tellement le fonctionnement de l'entreprise qu'il est difficile de le reconnaître.

Réparations informatiques:

Pour évoluer, vous devez réduire les coûts de formation du personnel et le nombre de pièces de rechange que vous gardez en stock. Il y a 2 façons dont je sais que cela se fait:

• Devenez fournisseur de services pour une marque spécifique. Faites également les services de garantie pour eux dans toute une région. Vous opérez généralement sous cette marque, pas sous le nom de votre entreprise.
• Fournir des ordinateurs et des réparations aux entreprises. Vous leur vendez ou louez les PC, puis vous faites l'entretien des PC que vous avez vendus ou loués.

Tonte de la pelouse:

Pour évoluer, vous fournissez des services supplémentaires jusqu'à ce que vous deveniez une entreprise d'aménagement paysager.

Les autres exemples, photographe et planificateur de mariage, sont plus intéressants.

Cela revient à dire que les employés sont fortement incités à démarrer leur propre entreprise au lieu d'être des employés.

Ce sont des professionnels dans une entreprise où les compétences et l'expérience sont importantes, mais où la plupart du travail est effectué par la même personne qui est le principal contact client. Dans ces professions, une marque personnelle forte a une valeur supérieure à la moyenne. Si vous voulez que Kate organise le même mariage, vous ne demandez généralement pas la société qui a fait son mariage, vous demandez la personne qui a fait son mariage. Cela lui permet relativement facilement de quitter et de démarrer sa propre entreprise - d'autant plus que les coûts de démarrage sont très faibles dans cette entreprise.

D'un point de vue coasien, les entreprises sont créées lorsque les coûts de transaction liés à l'achat de certains intrants ou à l'embauche de certains services sur le marché sont supérieurs au coût de production interne. Par exemple: même si elle pourrait embaucher d'autres entreprises pour ce faire, une entreprise suffisamment grande pourrait avoir ses propres services comptables et juridiques, car ils peuvent économiser quelques [millions] de dollars, même si le principal bien ou service fourni par l'entreprise a rien à voir avec aucun d'entre eux, par exemple Coca-Cola.

Le problème avec une entreprise de tonte de gazon, à mon avis, est qu'il ne vaut pas la peine de produire en interne les intrants nécessaires à ce service. Pour pouvoir produire une tondeuse à gazon à un coût raisonnable, vous devez posséder une usine de tondeuse à gazon. Et dans ce cas, vous feriez mieux de vendre les tondeuses à gazon à des personnes qui font elles-mêmes le service de tonte.