Réponse:
Ce n'est pas fait parce que le marché ne le supportera pas - il y a beaucoup moins de profit et de demande de formation (ce qui prend plus de temps) que de performance. En outre, trop de connaissances spécialisées sont nécessaires pour pouvoir être transmises facilement et rapidement, ce qui le rend rentable pour un projet de petite taille, voire même de taille moyenne, et l'enseignement organisé n'est pas une compétence essentielle de la plupart des gens de métier.
Tangent:
Sur une note tangentielle, vos besoins en tant que propriétaire sont très différents de ceux d'un entrepreneur qui tente de gagner sa vie. L'industrie de la construction est étrange; Les attentes des clients du secteur de la construction sont totalement inacceptables dans presque tous les autres secteurs . Les clients attendent un expert doté d'une formation poussée et d'outils spécialisés pour fournir un service, tout en s'attendant à négocier les tarifs, à recevoir une formation, à effectuer le travail eux-mêmes, à prendre le contrôle de la chaîne logistique, à gérer le projet et à modifier la portée du projet. après le début - sans aucune responsabilité pour le résultat.
Imaginez-vous entrer dans un restaurant avec un steak cru en leur demandant de vous apprendre à le préparer dans leur cuisine avec le couteau que vous avez apporté, puis de vous permettre de vous asseoir et de vous servir - le tout pour un tiers du prix du menu car 'j'ai acheté le nourriture »et« le personnel n'a rien fait ».
Discussion / discussion:
Bien que je voie l’avantage potentiel d’un "conseiller en bricolage" pour les deux parties, il serait très difficile à mettre en œuvre. Peu de propriétaires veulent réellement acquérir des compétences professionnelles et un entrepreneur à temps plein ne peut pas survivre grâce aux quelques emplois de «conseiller» qu’il pourrait obtenir. Leur voie la plus rentable consiste à obtenir les projets dans lesquels ils se spécialisent, et non à apprendre à devenir un enseignant et à voyager sur plusieurs sites de travail sans pouvoir passer la journée à gagner de l'argent.
Vous demandez à quelqu'un qui a passé beaucoup de temps à apprendre une technique, en se concentrant sur l'apprentissage de l'évaluation et de la réalisation d'un large éventail de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. un projet et une aide à la gestion du projet - tout en travaillant avec quelqu'un qui ne sait pas ce qu'il fait, et sans être payé pour réaliser le projet.
Ils ne peuvent pas le faire de manière rentable sans imposer une prime pour leurs compétences en gestion et leur expérience de domaine (c’est de toute façon ce que vous payez réellement à un entrepreneur) - mais étant donné que les projets résidentiels sont presque toujours tarifés en tant que «temps et matériaux», en achetant les matériaux et en fournissant «tout» le travail, il ne reste plus rien à payer. Et le projet prendra plus de temps à faire car le travail impliqué (vous) est inexpérimenté. Donc, un travail de "conseiller" sera le même travail ou plus de travail pour faire démarrer le projet, sans aucun salaire pour faire le travail.
Considérer un tel arrangement comme une "éducation" semble raisonnable - mais je doute que la plupart des propriétaires accordent une valeur raisonnable à l’éducation. Ils ne veulent pas gagner du temps et de l'argent pour une formation dans une école de métiers ou être embauchés en tant qu'employé débutant, ils veulent donner une heure de commission à un entrepreneur en échange des connaissances nécessaires pour les guider pendant plusieurs jours. de tâches très variées. Personne n'enseigne ou n'apprend que rapidement.
Exemple artificiel:
Je me rends compte que les chiffres ci-dessous sont très précis et peuvent être ajustés pour indiquer tout ce que vous voulez, mais écrire cela m'a aidé à comprendre le pour et le contre et j'ai donc décidé de le laisser.
Imaginez une offre pour transformer une tâche de bricolage de taille moyenne d'un projet de performance en un projet de conseil - par exemple, ajouter une petite salle de bain à un sous-sol non aménagé. L'entrepreneur se rend sur le site, parle du projet, crée une liste de tâches des différentes étapes, spécifie le type et la quantité exacts de matériaux nécessaires, explique en détail les sections pertinentes des codes de plomberie et d'électricité. Ensuite, à chaque étape du projet, ils reviennent pour démontrer la technique et vérifier le travail effectué (et probablement expliquer comment le corriger), jusqu'à la fin du projet. La seule chose que l'entrepreneur n'a pas faite est d'acheter et de transporter le matériel, ou de rester debout et de faire le "travail" de ses propres mains.
Maintenant, si le propriétaire apprend vite et travaille à plein temps, il travaillera peut-être à faire le travail aussi vite que l'entrepreneur l'aurait fait, disons, 10 jours. À ce stade, le contractant a effectué ses rondes 4 à 5 fois et a géré toutes les tâches générales du projet. Au total, appelez-le pour seulement 3 jours de planification, de déplacement, d'enseignement et de supervision d'un projet qui aurait également pris 10 jours pour eux.
Maintenant, passons aux chiffres. Appelez cela une offre de 10 000 $ en tant que projet normal pour des calculs faciles, 5 000 $ chacun pour la main-d'œuvre et les matériaux (y compris l'acquisition, la majoration et le transport), soit en moyenne 500 $ par jour pour l'expertise et la main-d'œuvre de l'entrepreneur après les dépenses matérielles.
Au lieu de cela, il s’agit maintenant d’un travail de conseil, car le propriétaire veut se payer à la place. À partir de cette somme de 10 000 dollars, le propriétaire va dépenser 3 500 dollars en matériaux (sans prendre en compte le coût en temps et en kilomètres parcourus par le véhicule) et s’attendre à y débourser 1 500 dollars. Du côté de la main-d'œuvre, le propriétaire s'attend à ne rien payer parce qu'il fait le «travail», mais peut-être que ce propriétaire est raisonnable et n'alloue que 60% de ce que l'entrepreneur aurait facturé, ou 300 $ par jour, pour les mêmes 10 jours ou 3000 $. Cela laisse 2000 $ du budget du travail. Donc, pour l'implication de l'entrepreneur pendant 3 jours, pas moins de 667 $ / jour pour «diriger le travail». Ainsi, le propriétaire finit par ne payer que 3 500 $ + 2 000 $ = 5 500 $ pour le projet, et l'entrepreneur gagna 500 $ supplémentaires au cours des trois jours de sa participation. Hourra, tout le monde gagne!
Faux. Le propriétaire a également passé les trois mêmes jours à apprendre le travail et à travailler avec l’entrepreneur, en plus des 10 jours de travail réel , et il a probablement dû acheter 500 $ d’outils qu’ils ne possédaient pas déjà pour la plomberie, l’électricité, les carreaux et les armoires. propre coût d’usure du matériel personnel). 13 jours = 300 $ = 3 900 $, plus les outils = 4 400 $ du budget de main-d'œuvre de 5 000 $, laissant 600 $ à l'entrepreneur, qui ne gagne désormais que 200 $ / jour = 600 $ pour 3 jours, au lieu de 1 500 $, soit une perte de 900 $. Même en retirant des outils du budget matériel, on obtient plutôt 1 100 USD sur 3 jours = 367 USD / jour, soit 400 USD de moins que le tarif forfaitaire initial.
Et cela avant que le projet ne se détériore et que le propriétaire modifie sa portée d'origine ou annule la moitié de son exécution ou prend 20 jours au lieu de 10 et repousse les consultations facturables restantes au-delà de la journée au cours de laquelle l'entrepreneur doit payer ...